基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化分析

徐莉薇

摘要：在我国社会经济发展全球化的影响背景下，逐步牵动了越来越多的企业发展，而在企业正常运行管理发展过程中，财务风险则是导致企业无法正常运行的主要制约因素，因此，如何有效避免与降低财务管理模式出现的不利影响，是现阶段集团管理领导人员应深刻重视的关键问题。本文通过对基于财务风险视角的集团公司财务管理模式的优化进行研究分析并提出一些建议。

关键词：财务风险;集团公司;财务管理;研究策略与分析

新时代下的集团公司逐步从传统管理模式向现代化管理模式发展方向转型。而在现代化的集团公司管理过程中，传统的管理模式已经不适用于现代化集团企业财务部门的管理工作，因此，作为集团管理领导人员，应通过对财务管理部门工作的进一步完善，进而降低财务管理模式工作中的财务风险，对现阶段集团公司的实际财务风险现状进行分析，并作出合理有效的改善措施，进而有效解决现存的财务管理模式弊端，使集团公司财务管理模式工作取得更高效优化成果，为集团公司争取最大化的效益。此外，在集团公司的正常运行进行中，财务管理模式的风险管理有利于监督以及检查集团内部的资金流动，对集团公司经济安全也具有一定的保障作用。

一、基于集团公司财务风险模式下的财务风险分析

（一）分析集权式财务管理模式下的财务风险

集权式财务管理意旨存在于集团公司全局管理模式中，通过达成集团公司整体财务目的而设置的财务管理模式、管理组织以及系统分工等项目因素的整合，其重点波及子母公司之间重大经济决策权利的分配。即在集权式的集团公司运行过程中，若子公司领导人没有严格遵照母公司领导人提出的方案来制定全年运营计划，会使得子公司丧失相对的独立运营能力以及存在一定的财务风险。其次，母公司不仅只是子公司的载体，也是整个集团公司的根基，因而两者密不可分，不可或缺，因若其中一方面临财务风险危机，则另一方也将受到一定程度的制约，必定给整个集团公司带来不利的影响效果[1]。

（二）分析集分权与财务管理模式相融合的财务风险

通过将集分权与财务管理模式相融合，也会对集团财务风险具有一定影响。集分权是指通过组织机构内部决策对权利的划分以及集合，即集团公司在应用集分权与财务管理模式融合下，将集权和分权并用进行合理有效的划分等。而作为集团公司领导管理人，若无法有效对分权中产生的问题进行有效解决，极易有可能出现各部门管理人员意见不一而产生分歧等现象，致使集团公司受到一定的风险。此外，在实际集分权相结合的集团公司运行中，经常会由于内部工作人员的疏忽进而出现信息与实际情况不符等情况，最终导致公司正常运营受到一定阻碍。

（三）分析分权式财务管理模式下的财务风险

在集团公司的实际运营过程中，部分集团公司管理采用权利下放的形式，进而使隶属的下属公司权利过大，使得一些集团公司管理人为了达到最终公司效益，极易有可能占据整体集团公司员工的利益。其次，当子公司权利过大时，集团公司管理人会对一些风险较大、收益较高的项目进行投资，这样不仅使得子公司面临财务风险危机，同时致使在子公司与母公司管理领导人之间出现相互的矛盾，进而对整个集团公司的正常运营都具有一定影响[2]。

二、基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究策略

（一）完善集权式的财务管理模式

集权式的财务管理具有效率较高以及有利于实现资源共享的作用，因此这一财务管理模式更加适用于大型的国有集团公司。由于这一类的集团公司在正常运营过程中具备一定的操纵性以及单一性，这样使得在集团公司在实施对内部进行同一管理模式下，欠缺一定的敏捷性，同时缺乏对市场经济变动的洞察意识。而若想通过这一模式对集团公司进行完善，首先要对集团公司的产权管理进行完善，并提升投资决策的水平和能力，通过应用先进技术及设备对决策意见进行发表与传达，如远程监测、远程控制等，其次，应合理运用集团公司内部工作人员进行有效集合，通过集团公司内部运行的信息情况向管理领导及时反映，这样不仅有效加强集团公司内部人员的管理工作，同时有利于管理者作出正确的决策。此外，有效应用先进的科技技术还有助于实现子母公司之间商业秘密信息的良好传递，以及有效加强对财务部门的精确化管理，在一定程度上降低集团公司的财务风险[3]。

（二）优化集分权结合式的财务管理模式

尽管集分权结合式的财务管理模式存在一定的财务风险，但这一模式仍然普遍应用于各大集团公司管理运营过程中，其原因是由于这一模式有助于财务管理部门的高效执行，然而，为了有效降低与避免这一模式中极易产生的财务风险影响，作为集团公司的领导人应深刻意识到优化这一财务管理模式的重要性。而在实际集分权结合的集团公司运营过程中，应正确将权责进行划分并明确其责任以及对这一模式不断优化改革。其次，母公司在基于对子公司的管理过程中，应强化对子公司管理领导人对整体集团公司的管理与责任意识，进而促进子公司的财务管理工作，同时母公司应对其进行有效的监督，如实时对子公司财务活动进行检查、对子公司的决策项目进行审核等，通过一系列优化措施，进而有效避免子公司受到一定的财务风险。此外，通过有效利用计算机与信息化技术，建设集团公司内部信息资源共享系统，将有利于实现各部门管理人员或子母公司之间的信息传达与分享，同时有利于促进集團公司信息化的管理进程[4]。

（三）强化分权式的财务管理模式

分权式的财务管理模式上存在一定的缺陷，使得这一财务模式并未取得广泛使用，然而基于一些公司在部分管理方面上受到一定的约束，进而“被迫”选择这一财务管理模式。其次，在部分集团公司的正常运行过程中，受到业务范畴以及内部管理发展的制约，进而造成财务管理风险程度较大，若想在这一模式上取得一定有效的作用，应先通过逐步健全监督与管理体制，完善集团公司内部工作人员以及各个部门的职能组织，预防部分人员在利益驱使下进行损害集团公司利益的行为，同时有效避免子公司与母公司之间产生利益分歧。其次，强化分权型的财务管理模式，应通过应用完备的员工绩效考察与监督制度，使员工在受到一定的约束影响下有效提升工作效率，同时有效加强集团整体管理发展进程。此外，作为企业管理领导人，应大力加强对内部信息正确性的严格监督，同时强化提升员工的工作水平以及综合素养，从而有利于在一定程度上避免集团公司受到财务风险的影响[5]。

三、结束语

综合上述，在现代化的集团公司正常运营过程中，通过摆脱传统的财务管理模式，应用现代化的财务管理模式，将有利于促进整体公司的稳定发展。其次，通过在财务风险的视角下优化财务管理模式，将有助于全面推进集团公司的良好建设。最后，作为集团公司最高管理决策人，应重视对整个集团公司内部运行状态以及财务活动的监督与审核，在面临财务风险及突发状况时，应及时作出补救措施，为集团公司未来可持续发展提供充分的保障。

参考文献：

[1]孙伟娜.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究[J].财会学习，2018，204 （30）： 39+41.

[2]毛金妹.基于内控视角的中小企业财务风险管理探析[J].商业会计，2017 （18）： 89-90.

[3]张金荣.财务风险管理弊端问题与优化方式研究论述[J].财会学习，2017 （8）： 24-26.

[4]李晖光.企业财务风险与控制问题及优化策略[J].现代经济信息，2018 （10）： 217-218.

[5]钱良俊.论集团企业对子公司的财务风险管控[J].中国总会计师，2017 （4）： 47-48.