浅谈工程材料的质量控制

青冬生

摘 要：工程材料的质量控制对企业与工程至关重要，其既可以确保工程质量，还可以提升企业口碑，同时还可以帮助企业节约成本。实现工程材料质量控制需要遵守科学化与合理化管理原则。但是目前我国的工程材料质量控制中普遍存在物资管理人员方面的问题、工程材料采购方面的问题、供应商选择方面的问题还有第三方检验机构方面存在的问题。为了解决这些问题，可以通过提升物资管理人员的工作效率、科学合理化工程材料采购、利益最大化原则选择供应商同时明确第三方检验机构权责关系进行解决。

关键词：工程 材料 质量控制

引 言

在任何工程中，材料的质量均为重点需要注意的问题，因为材料质量会决定工程最终成果的质量。因此，为了提升工程成果的质量，需要物资管理部门对所需要进行采购的材料进行科学且合理的管理，从而确保所采购的材料的质量符合工程的需求，并且最大化地为企业节约成本。本文针对工程材料的质量控制的部分环节进行探讨。

一、工程材料质量控制的重要性

工程材料的质量控制对企业与工程至关重要，其既可以确保工程质量，还可以提升企业口碑，同时还可以帮助企业节约成本。

1.确保工程质量

每一个工程均需要由一件件材料逐渐累积而成，因此工程就像一块拼图，而材料就是每一个组成件，如果材料出现问题，会导致整个工程出现问题，影响工程的整体效果，如果可以确保工程材料的质量，在累积效应下，整个工程的质量也会得到保障。因此，进行有效的工程材料质量控制工作，可以为工程质量提供保障。

2.提升企业口碑

工程企业的主要工作就是工程建设，如果其内部的物资材料管理出现问题，导致工程材料的质量出现问题，就会导致整个工程的效果较差，久而久之，其在市场中的口碑就会下降。而有效的工程物资材料管理工作，可以确保工程材料的质量，因此整个工程的质量也会得到明显的提升，该企业在行业内的口碑就会上升，同时也会吸引更多的合作伙伴，提升企业在市场中的地位与实力，帮助企业提升竞争能力。

3.节约成本

因为物资材料采购是工程中一项巨大的支出，所以如果具备有效的工程材料质量控制工作，也可以实现对成本的有效控制，即通过选择合适的供应商等获取更加经济化的进价，在保证质量与效率的前提下，为企业节约大量的成本，企业便拥有更多的资金用于自我建设与发展，提升企业在市场中的竞争实力。

二、工程材料质量控制的原则

实现工程材料质量控制需要遵守科学化与合理化管理原则。

1.科学化管理原则

在进行工程材料质量控制时，需要遵照科学化的管理原则，此原则意味着物资采购需要通过科学的手段、具备科学的思维、拥有科学的策略、由专业化的人员进行控制等，通过科学化的管理原则可以帮助企业在物资管理工作中对材料质量控制的工作更加具备科学性，避免许多不必要的麻烦。

2.合理化管理原则

在对工程材料质量进行控制时，还需要充分保障其遵照了合理化管理原则，即确保所进行的工程材料质量控制工作具有可行性，且符合企业的发展需求以及合同的要求，要避免出现空谈、过度管理、不切实际的管理工作，否则会导致企业的发展以及合同的需求与整个工程出现巨大的差异，为企业造成巨大的经济损失。

三、工程材料质量控制中存在的问题

目前在工程材料质量控制中普遍存在着因物资管理人员素养以及以及其工作缺乏规范性而存在的物资管理人员方面的问题，因工程材料采购策略不当以及采购合同存在漏洞而导致的工程材料采购方面的问题，因供应商选择时缺少市场调查以及未进行风险评估工作而存在的供应商选择方面的问题，还有第三方检验机构方面存在的问题。

1.物资管理人员问题

（1）物资管理人员素养有待提升

物资管理工作需要工作人员作为支撑，因此物资管理人员工作效率会影响到整个物资管理水平，而物质管理人员的工作效率会受到其自身素养的影响，但是目前不少企业的物资管理人员的素养有待提升，其中包括专业素养与道德素养。由于物资管理人员缺乏专业素养，导致在物资管理过程中缺乏专业的手段与策略，降低了管理的效率与质量，同时还存在着因材料采购而出现的回扣等问题，而部分物资管理人员难以抵抗其诱惑，为了回扣致使采购的材料质量不达标，因此物资管理人员的素养有待提升。

（2）物资管理人员工作缺乏规范性

有的企业由于物资管理过程中没有明确且完善的制度对物资管理人员工作行为进行规范，导致一些物资管理的工作人员在实际的工作中缺乏纪律性，且以主观的判断作为工作的标准，容易导致在物资采购团队内出现意见分歧等问题，且在工作中一旦出现问题，对于问题的权责追究也不明确，对问题的处理方式也缺乏明确的規定，导致物资管理人员的工作缺少规范、清晰的依据。

2.工程材料采购问题

工程材料质量控制的过程中还存在着工程材料的采购问题，其具体体现在工程材料采购策略不当，以及工程材料采购合同存在漏洞，导致工程材料采购的效率较低，且质量难以得到保障。

（1）工程材料采购策略问题

有的企业的工程材料采购策略仍然以传统的方法进行着，导致在采购的过程中效率低下，且对材料质量的筛选等缺乏一定的科学性，跟不上时代的步伐。

（2）工程材料采购合同问题

在工程材料采购的过程中，容易出现由于合同中未进行明确的规定而导致采购的材料的质量出现问题，且出现质量问题的材料难以向供货商索取赔偿，企业只能自行承担损失，导致企业的经济成本压力加重，工程的进度也会受到影响，甚至有可能会导致工程难以按期完成。

3.供应商选择问题

工程材料质量控制还存在着供应商选择的问题，其具体体现在缺少市场调查以及未进行风险评估工作，导致漏掉了更适合企业的供应商，以及面临着更多的风险，材料成本上升且材料质量难以得到保障。

（1）缺少市场调查

有些企业在工程材料质量控制中还存在着缺少市场调查的问题，通过市场调查可以对市场进行全面的了解，并且结合企业自身的真实情况以及工程的需求，在市场中筛选出最适合企业的供货商，与其建立采购合同，从而在确保材料质量的基础上，为企业最大化地节约成本，但是对于市场调查的工作开展的并不到位，导致物资管理人员在选择供货商时以主观判断为准，错过了市场中更加适合企业的供货商。

（2）未进行风险评估工作

选择供货商时，还应当对与其建立合作所面临的风险进行评估，明确其中可能存在的风险，并且制定相应的风险规避策略，当明确了其中所存在的风险之后再与其建立购买关系，但是有的企业并未对供货商进行风险评估，所以对于潜在的风险，缺乏规避的能力，一旦风险出现，会导致企业所需要采购的材料出现严重的问题，且企业对于所出现的问题因为没有进行提早预防，导致其慌乱无措，承受巨大的损失。

4.第三方检验机构问题

由于对于材料的理化检验属于第三方检验机构的工作范围，物资管理人员通过第三方检验机构所出具的检验报告了解材料的质量，但是仍然存在著第三方检验机构出具合格报告之后，材料的实际情况并不符合标准，出现此类问题时，经常会出现权责纠纷。

四、工程材料的质量控制策略

为了解决这些问题，可以通过提升物资管理人员素养以及制定明确的物资管理制度及程序，从而提升物资管理人员的工作效率、规范工作行为;可以通过使用物资采购电子商务网站或ERP系统以及修补工程材料采购合同条款漏洞，从而科学合理化工程材料的采购;可以通过开展充分的市场调查工作以及风险评估工作，从而实现利益最大化、生产过程材料质量控制最佳的原则选择供应商;可以通过资格审查、招标的方式合理选择第三方检验机构，从而明确与其的权责关系。

1.提升物资管理人员工作效率

（1）提升物资管理人员素养

为了保证物资管理过程的规范、有序，需要提升物资管理人员的专业素养与道德素养。其中专业素养可以通过聘请专家开展讲座、为物资管理人员提供专业培训，并且在培训结束的时候，对其的培训成果进行检验，如果检验不合格，则需要进行岗位重置，安排其去其他适合的岗位，同时，还应当在人力资源招聘时把控好质量。对于物资管理人员道德素养的提升，需要向其积极地宣传企业文化，提升其对企业的归属感，拥有荣辱与共的意识，提升其责任心，从而降低出现因利益诱惑等出现的采购问题，消减因此带来的工程材料质量不合格的影响。

（2）制定明确的物资管理制度

为了更好地约束以及规范物资管理人员的工作，需要企业制定明确的物资管理制度，确保企业的物资管理人员拥有制度作为工作的规范以及标准，从而减少工作中因个人主观判断不同而导致的分歧，同时还可以约束工作人员的违规行为，提升物资管理工作的公正性与科学性以及其效率。企业的管理人员需要与物资的管理人员进行沟通，了解目前所存在的各项问题，并且针对问题制定出相应的规定，并且明确问题的权责，一旦出现问题，可以直接追究相关人员的责任，从而提升物资管理人员在工作中的警惕性，提升其所负责采购与管理的材料的质量。

2.科学合理化工程材料采购

（1）使用物资采购电子商务网站或ERP系统

对于工程材料的采购策略应当充分利用计算机与互联网等科技设备，提升采购的效率与质量，即使用物资采购电子商务网站或ERP系统，通过科技的智能运算以及对数据的快速整合能力，了解所需采购的材料的各项信息，这样即能降低采购成本又能规避供应商选择带来的材料生产环节的质量风险。

（2）修补工程材料采购合同条款漏洞

为了减少企业因为与供货商合作过程中所出现的风险所导致的损失，需要完善工程材料采购合同中条款的漏洞，即聘请专业的法律顾问，与物资管理人员以及企业管理人员共同进行沟通，将以往企业中所出现的此类问题进行汇总，制作成案例进行分析，在专业的法律顾问的帮助下，将合同条款中存在的漏洞寻找出来，并且进行完善。

3.利益最大化原则选择供应商

（1）充分的市场调查工作

为了充分地了解市场中不同的供货商所提供的材料的种类、价格、质量以及速度等，需要进行充分的市场调查工作，因此物资管理人员需要制定周详的市场调查计划，并且聘请市场调查专员面向市场进行全面的调查，之后再将调查的结果进行细致的归类整理，并且保存到计算机的档案库中，因为即使该供货商为此工程的材料采购不需要考虑的供货商，也有可能在下一次工程材料采购中建立合作管理。之后还需要不断地更新市场调查的资料，因为市场变化的速度非常快，为了顺应市场的发展，企业也应当获取最新的数据。最后，物资管理人员需要针对调查所获取的数据结合企业的真实情况以及工程对材料质量的要求，筛选出几个最适合企业的供货商。

（2）风险评估工作

为了进一步保障材料的质量以及企业的利益，需要对所筛选出来的几个供货商进行风险评估，最终选取风险最小的供货商作为最终建立合用的供货商，同时针对所分析的风险进行风险防范工作，避免或降低风险。

4.明确第三方检验机构权责关系

为了避免出现与第三方检验机构所出现的权责纠纷，需要明确与第三方检验机构的权责管理，即与第三方检验机构签订明确的权责认定责任书，确保因材料检测出现的问题全权由第三方检验机构负责，避免企业承担不必要的损失，同时还可以进一步确保材料的质量。

五、结束语

为了解决物资管理人员方面的问题，可以通过提升物资管理人员的素养，以及制定明确的物资管理制度，从而提升物资管理人员的工作效率，提升物资管理工作的质量，从而确保工程材料的质量。为了解决工程材料采购方面的问题，可以通过使用物资采购电子商务网站或ERP系统，以及修补工程材料采购合同条款漏洞，从而科学合理化工程材料采购，确保工程材料管控工作于质量水平。为了解决供应商选择的问题，可以通过进行充分的市场调查工作，以及进行风险评估工作，从而实现利益最大化原则选择供应商，帮助企业在保障工程材料质量的基础上，节约材料购买的成本，同时降低或避免其中存在的风险。

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