高校人力资源管理激励机制的构建

胡昭

摘要：在企业和高校管理中，人力资源管理占据着重要地位。随着人们生活水平的不断提高，社会对人才的需求也在不断增加。为了调动教师工作的积极性，激发教师的潜能，为学校未来发展打下基础，在人力资源管理中，高校应该注重激励机制的建设。本文从高校人力资源激励机制存在的问题进行分析，并阐述了构建学校激励机制的具体途径。

关键词：高校   人力资源管理   激励机制   构建

人力资源管理在高校管理中占据着不可替代的地位，因为在竞争日益激烈的社会中，只有做好人力资源管理，才能有效留住高素质人才，为高校更好地发展提供助力。激励机制已成为高校人力资源的重要部分，有效提高了工作效率，但在近年的人才流失中，各大高校人才流失率逐年增加25%的流失率，其中具有硕士学位及以上人才流失率达37.5%，中西部地区人才流失50%，甚至一些高校的人才流失率达40%。因此，高校应充分重视激励机制，调动员工的工作积极性，从而减少人才流失。

一、高校人力资源管理激励机制存在的问题

在高校人力资源管理中，激励机制能有效提高管理水平。但是，在高校管理激励体制中仍然存在一些问题，如激励形式单一、考评制度不完善、人才竞争机制不合理等。

1.激励形式单一

在高校人力资源管理激励机制中，单一的激励形式往往会影响管理的最终效果。如高校普遍以物质作为奖励，缺乏精神上的奖励，导致教师从工作中很难获得满足感、自豪感、成就感和荣誉感。不仅如此，教师的奖励也缺少个性化，因為每个教师的工作经历不同、需求不同、性格不同但大部分高校没有考虑到这些方面，奖励措施不够灵活。其中，最明显的问题是年轻教师的工作量与自身待遇不成正比，导致年轻教师的工作积极性低，人才流失现象严重。

2.考核评价体制不健全

在高校人力资源管理激励机制中，考核评价占据着非常重要的地位，极大影响了人力资源管理制度的运用效果。就目前情况而言，大多数高校考核评价体系不健全，只注重数量，忽视了质量，教师的工作评价也受到了影响，导致教师为了获得更多激励，不得不增加工作量，以至于忽视了工作的质量。如果这样长期发展下去，势必会对高校的发展造成极大的消极影响。对学术方面而言，高校的考核评价没有深入专业，将科研工作和教师工作的考核一致化，导致考核评价体系越来越形式化。不仅如此，高校考核内容不重视教师品德素质的发展，影响了教师的全面发展，对高校发展造成了不良影响。

3.人才竞争机制不合理

随着社会经济的发展，高校需要大量的人才。为了防止人才流失，各高校应完善激励机制，建立完善的人才竞争机制，调动教师工作的积极性。但实际上，高校存在用人机制建设落后、聘请制度不完善等问题。如在招聘方面，高校没有落实具体岗位的需求，导致一些新进教师没有达到岗位需求，影响了工作效率。另外，部分高校自身特点不突出，而且没有很好地把薪酬与绩效考核联系在一起，导致教师丧失了工作积极性，降低了工作效率，激励机制也没有达到预期的效果。

二、构建高校人力资源管理激励机制的途径

1.采取多样化的激励形式

激励形式的单一导致高校人才流失，所以高校人力资源管理部门必须增加激励机制的多样性，注重精神激励，考虑各层次教师的个性化，体现教师的自我价值。

2.完善考核评价机制

高校应加大考核评价质量，不仅要求数量，还要对教师进行全面考核，包括教师在科研活动中发表的学术论文、科研课题均可加入考核制度。另外，高校可以引入人才竞争机制，为教师创造良好的竞争环境，避免教师出现敷衍了事的工作态度，为高校未来的发展培养人才。

三、结语

高校只有构建完善的激励机制，才能调动教师工作的积极性，在保证高校人力资源管理水平的同时，助力高校更好的发展。

参考文献：

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[2]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理， 2018，（5）.

[3]张玉恒.高校人力资源管理中激励机制的运用[J].现代营销（下旬刊），2018，（4）.