建筑工程施工管理及创新技术的应用分析

王昊

【摘要】目前，建筑工程得到了迅速发展，进而让传统施工管理模式不能和当前工程需求相满足，并且对建筑工程创新技术提出比较强的要求。因此，本文对建筑工程施工管理内容进行了分析，并且提出了建筑工程施工创新技术应用策略，进而给有关的工程管理人员带来一定的参考依据。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新技术;应用

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑领域对施工技术水平提出比较多的要求。其中，工程方面的技术创新是促进建筑工程企业健康发展的强有力动力，另外也是提升企业竞争水平的重要手段[1]。但是，因为受到管理模式、管理理念等方面的制约，进而造成了当前我国建筑工程施工管理和技术创新应用过程中存在许多问题。因此，本文对建筑工程施工管理内容进行了分析，并且提出了建筑工程施工创新技术应用策略，进而给有关的工程管理人员带来一定的参考依据。

1、建筑工程施工管理的内容

1.1建筑工程施工技术方面的管理

在建筑工程施工的项目管理过程中，强化施工各环节管理以及分析，是提高建筑工程质量重要的前提。施工技术在施工项目过程中显得越来越重要。所以，在管理建筑工程项目施工的时候，利用有效的掌握各类施工技术，更好的管理施工技术，才能够确保建筑工程项目质量。一般状况下，建筑工程有着较长施工周期、复杂工艺等特点，施工技术实施程度以及施工技术的掌握度将在一定程度上对施工进度产生影响[2]。在管理施工技术实施方面，首先要有效管理施工图纸。施工单位要和施工图纸的设计单位进行科学交接工作。按照施工现场实际状况，尽量对施工的工序进行优化，确保施工过程当中各类环节有序的实施。除此之外，施工单位需要通过施工现场条件作为前提，准备好各类施工技术，让各种新的技术可以和建筑项目进行合理连接。

1.2建筑工程的施工成本管理

在建筑工程项目施工的时候，施工成本管理越来越重要。从一定角度来分析，有效的管理和控制建筑工程施工成本，可以大大提高建筑项目经济利益。当前，受到许多因素方面的制约，施工单位在招投标之后施工过程中，一般会出现资源大量浪费的问题，进而直接对施工项目成本带来影响。因此，在管理建筑工程施工项目的时候，首先要强化施工人力成本管理，给施工单位各个部门定制有关责任计划书，对施工涉及到的资金来有效核算以及评估。其次，强化材料成本管理。通常情况下，材料价格要通过市场调查来制定，施工单位需要督查材料吃回扣问题。利用新工艺和材料的使用，减小材料使用成本，进而大大节省生产资源[3]。

1.3建筑工程施工的安全管理

在建筑工程项目当中，施工安全为施工管理过程中重要的内容。我们详细分析施工安全管理，能够对现代施工管理进行明确。在建筑施工过程中，安全生产显得越来越突出。首先，构建健全安全生产机制。针对实际的施工状况，对建筑施工的安全监督管理机制就西宁优化，从制度方面，实现施工人员的自我约束。其次，制定安全的应急机制。按照传统建筑施工常见突发事件以及安全事件，充分做好应急预案机制，避免出现安全事故。

2、建筑工程施工管理和创新技术应用的对策分析

2.1强化管理人员管理和创新的理念

将经济效益以及社会效益进行最大化为建筑工程企业持续发展的目标。只有更好的实现加强管理人员的管理和创新理念，才能够提升工程施工管理和创新技术的应用能力。首先，企业的管理人员需要强化学习国内外现代化管理理念，利用对别的建筑施工管理系统的分析以及借鉴，根据企业实际的管理状况，制定有效的工程管理系统方案。其次，培养建筑工程人员的创新意识，特别对工程技术人员来说，需要大力鼓励技术人员全面的改革和创新施工技术。

2.2构建完善的施工管理体系

构建完善施工管理体系，将创新技术引入施工管理系统内，其能够从下面几个方面着手：第一，有效制定责任制度，在工程的施工管理时候，需要充分对各施工环节的工程责任进行落实，提升施工人员责任意识，让其充分对创新技术应用重要性进行认识。其次，强化各个部门间配合和协调。按照不同的部门，应用不同管理方法，并且强化各个部门间的沟通和交流。通过现代化技术，利用引入工程的APP方式让施工人员能够在平台当中进行有效交流，第一时间对工程实际进展状况进行熟知，提升施工的工作效率。

2.3大力培养优秀创新技术人才

人才是目前社会发展必须的资源，其是推动企业健康发展的重要动力。企业利用强化人才储备，可以确保工程管理和创新技术较好的效果。然而，利用对当前我国建筑工程创新技术人才工作实际状况进行分析可以看到，我国还比较缺少专业性强的优秀创新技术人员。所以，建筑企业要制定比较好的人才培养体系，不断培养专业的技术性人才，其需要从下面几个方面着手：

第一，制定有效技术人才培养系统，根据员工工作状况，给企业内施工技术人员和管理人员制定有效发展目标，并且根据自身人才培养状况，增加测评，给企业带来比较有效成长发展路径，让企业员工充分对自己工作目标进行认清，更好提升建筑工工程施工管理的工作效率。第二，制定有效人才培养规划，认真根据人才培养相关管理流程来管理，建立比较缱绻的知识管理体系，并且有效的评估人才培养你，提高管理人员工作的积极性。第三，充分落实人才培养计划，确保不一樣人才培养工程顺利的进行。对建筑企业管理人员而言，需要对一些优秀专业人才进行招聘，并且定期培训现有管理人员，让管理人员不断明确建筑工程管理内容，提升自己综合的素质水平。

结论：

经过上述分析我们可以看出，建筑工程是一个基础性的工程产业。通过深入研究建筑工程施工管理和创新技术方面的应用，我们能够看出：只有不断利用科学管理和创新方法，才能够大大提升建筑工程企业施工的管理水平，进而实现将创新技术有效应用到施工过程当中，促进我国城市化发展进程持续健康的发展。

参考文献：

[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018，21（18）：140-141.

[2]邱海鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2018，26（18）：214.

[3]户万涛.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材，2018，33（4）：205.