影响建筑工程管理的主要因素及对策

汪恒 陈逸丰

摘  要：随着当前我国经济的不断发展与进步，我国建筑工程建设得到了迅速的发展和完善，同时在国际上，其竞争实力同样也在不断地提升，但是就目前来看，我国建筑行业要想真正地实现自身市场竞争力的提升，就必须要做好相应的建筑工程管理活动，并且科学有效地进行工程项目的规范化管理，一方面能够有效地提升工程质量、企业形象以及企业名誉，另一方面还能够有效地节约工程建设的成本，为更好地实现我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。基于此，该文主要从当前阶段我国建筑工程发展的成本以及相关的对策入手，来进行分析和研究。

关键词：建筑工程;因素;对策分析

中图分类号：TU71              文献标志码：A

建筑工程的管理工作需要贯穿到整个建筑项目的开始直至结束，在当前开展建筑工程管理的过程中包括项目的招标、编制施工规划以及设计、工程造价，同时还包括施工的过程管理、房地产以及其他建筑结构的管理等，在实际进行工程管理的过程中所涉及的项目以及有关的内容是非常多的，因此我们需要重视起工程项目管理中的一系列问题并对此进行具体分析，提出解决对策。

1 我国建筑工程企业管理现状分析

目前，我国大部分的建筑企业在相关工程管理方面所确立的体制还不够健全，同时内容不够全面、管理结构也不够合理，部分的管理制度在一定程度上只是表面作业，根本没有实现规范化的深入发展，同时工程人员对于在实际工作过程中的管理工作重视程度也不够，这便影响了整个工程的施工效果。最后在管理过程中，部分工作人员的工作积极性不高，导致我国目前建筑工程管理缺乏一定的发展前景。

2 影响我国建筑工程管理的负面因素

现如今，导致我国建筑工程管理存在问题的现象是非常常见的，主要的原因便是当前部分的员工在实际的管理过程中对于相关人员的重视程度不够，导致在实际的管理过程中很多管理事项无法按照规范化的步骤进行，工程管理者对于自身的工作性质以及工作的思想不够全面，往往在思想上缺乏主观、缺乏支持、缺乏进取的态度，大大地限制了工程管理的发展，造成了实际施工过程中，工程管理的质量不高。目前在我国的建筑工程管理职位中，多由经验比较丰富，且工作年限较多的人员担任，但是这部分的管理人员并未接受过系统的知识培训以及专业的训练，所以其在工程管理中并没有发挥出重要作用。而且在实施工程管理时，工程管理人员多为主观判断，这严重地影响了管理的公平性。

建筑行业在我国的发展过程中，扮演着至关重要的作用。建筑工程的复杂性以及施工周期长等特点，决定了工程是否需要一套行之有效的管理体制，实现整个建筑工程有条有理的建设，划分清晰的责任，从而实现建筑工程的可持续发展。但是由于我国建筑行业发展得十分迅速，导致我国大部分建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设。目前在建筑行业中存在着体制不健全的弊端，没有专业的管理人员，导致建筑工程的质量和进度无法得到保障，严重地影响建筑工程的施工管理。

另一方面，部分的建筑工程管理在相应的发展过程中受到相关辅助机构的影响，象在建筑工程监理单位以及政府的相关审计机关，在管理力度方面都存在很大的问题，部分的建筑监理体系不够完善以及相关监督管理的水平不高等都是限制我国工程管理发展的重要因素。

最后，在工程管理中，低水平的工程技术主要来自项目的施工人员。施工人员的问题主要表现为2个方面，一是施工阶段的素质低下，二是不按有关施工规范进行施工。前者是建筑设计项目的建设，施工的主体是施工人员。也就是说，工人的素质与整个建筑设计项目的建筑设计工程质量密切相关。而且建筑设计工程所选擇的施工单位都是十分优秀的，但是施工单位的施工主体为施工人员，其学历素质普遍低下。同时，建筑设计项目的施工准入制度非常低下，促使大量农民工进入装修工程施工过程，项目施工质量意识薄弱。没有特殊技能，也没有专业培训，导致整体施工队伍质量低下

3 解决措施和对策分析

就现状来看，改善我国建筑工程管理的现状以及提升管理质量和水平能够有效地改善我国建筑企业的发展情况，同时也能够实现我国建筑企业的可持续发展。

3.1 重视建筑企业工程管理思想的更新

管理理念以及思想的不同对于管理的效果往往也存在很大的不同，作为当前发展速度非常快的产业，在房地产企业发展过程中我们应当重视规范化的工程管理思想以及观念，以确保工程建设能够跟上时代的脚步。另外，我国目前建筑公司的工程管理工作始终在沿用传统的思想，导致我国工程管理处于落后的局面，影响了企业管理的效率，但是在当前社会发展过程中，企业可以通过学习新型的管理理念以及思想，在实际应用过程中不断地加以创新和改进，以此来推动公司工程管理事业的不断发展。

3.2 改善完善建筑企业工程管理体系方式

在当前我国建筑行业中，工程管理方式以及相关机制方面依然存在较大的发展空间以及进步空间。建筑公司往往需要针对工程管理过程中所出现的薄弱点进行加强和改善，同时企业也应当通过与其他企业之间的学习和交流来吸取一些管理经验，引进到自身企业的管理过程中，企业应当对新型的管理方式以及管理机制进行应用与实践，在实践的过程中不断发现问题并不断改善管理体系，使企业能够在不断地创新过程中得到工程管理的进步。

3.3 构建实施动态化监督管理制度

在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。

3.4 提升建筑施工技术人员的素质水平

工程施工人员的技术水平以及管理者在实际的管理过程中的管理方式，往往会直接影响到施工质量等，因此在进行工程监督管理的过程中还需要不断地加强相关管理人员的素质水平，树立一种安全施工、规范化操作的意识和管理精神等，同时实施责任机制，有效地提升他们的工作水平以及相关的能力等。

4 结语

综合上文所述，在当前我国的建筑工程管理的发展过程中，依然存在很多的上升空间以及发展机遇，但是目前我国建筑工程管理还需要进行一定的发展。从人员的培训、相关建筑人员的重视程度以及监督管理机制等方面入手，来进行规范化的提升。国家建筑企业工程管理的规范性一方面能够有效地满足市场的需求以及相关的发展态势，另一方面，通过提升工程管理来强化工程管理的效果，提升建筑企业在当前市场竞争当中的竞争实力，使我国建筑行业能够在社会发展过程中实现可持续发展的效果。

参考文献

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