安全文化体系构建及实践探索

张家宁 张伊 姜纪元

摘要：具有高风险、高要求等多重特征的维护作业就包含着电网运行维护，不仅仅维护内容繁琐且要投入大量的财力。在这样的维护高压下，如果公司轻视安全文化体系的建设则很容易导致发生安全事故，给公司不可磨灭的创伤。那么，就要营造公司安全氛围，培育管理层安全理念，构件缜密的安全生产防护网，实现全体电力公司人员的意识从“要我安全”向“我要安全”的转变，努力构筑电力公司与社会和谐发展的安全文化体系。

关键词：电力公司;安全;文化体系

进入电气时代后，每个國家的国民生产生活与电力建设安全有着密不可分的联系。多年来，电力安全建设一直是我国强调的电力公司维护重点，同时，电力公司经过总结丰富的实践经验最终形成了严谨的具中国特色社会主义的安全管理体系，将实践经验转化为科学的管理章程，规范了电力生产人员的行为。但目前，绝大多数的电力公司还尚未建设较为完善的安全文化体系，极大地影响了安全生产，因此，能够建立“以人为本”的先进电网运行维护体系对公司具有特别重要的意义。

一、建设先进电力公司安全文化体系的意义

（一）目的

电网运行维护公司安全文化体系的建设务必要将公司运营涉及到的各项生产经营工作，社会职责等各项信息与公司的未来发展规划的设定充分的结合，并且要综合判断企业文化建设和公司信息的传播模式，借助各种途径来实施企业品牌宣传工作，从而保证员工对企业文化的认同，这样才能促进员工安全生产的理念的不断提升，带动员工综合水平的提高。公司安全生产理念的建设、行为规范建设、职业道德宣传教育和培训工作与公司安全文化管理工作都是公司安全文化体系中的重要部分，并且在促进企业稳定发展中够起到积极的影响作用。

（二）关键性

以人为本的企业安全经营理念，能够为公司安全管理机制的优化完善创造良好的基础。围绕公司的发展规划全面落实思想政治工作，是不能脱离安全管理工作的支持的，并且其在促进公司获得更加丰厚的经济收益方面也可以施展出良好的影响。以人为本的原则是电力企业开展思想政治工作的基础，公司需要切实的结合实际情况和需求，来设定有效的管理机制，将思想政治工作落实到电力公司建设的所有工作之中，从而为企业的稳定健康发展创造良好的基础。

二、公司层级安全文化建设

安全文化建设需要从公司的决策层、管理层以及执行层分层进行安全文化价值观的建设和灌输，加强公司的软实力：

①公司决策层，应该紧密制定公司安全准则以及劳作规范并形成公司强大的安全文化约束体制的统筹规划。

②公司管理层，必须根据公司所制定的相关安全准则，对准则的执行进行监督。

③公司操作层，需要在开展各项的时候，严格的从规范标准，积极地推进各项工作。要结合店里公司实际情况来创建完善的安全文化体系，并要加大力度来对提升各个层级员工的综合素养，为公司创建安全文化体系给予必要的支持。

（一）决策层的安全文化建设

公司决策层在整个电力公司的安全文化体系的创建中所起到的作用是十分巨大的。公司的安全文化体系与公司上层管理人员的综合素养存在密切的关联。所以，电力公司在进行安全文化体系的创建的时候，务必要营造良好的安全文化环境，决策层的安全文化素质的高低与是否能够要做到这一点联系紧密。公司领导者必须能够将员工的生命安全防御工作本位才能真正将安全落实到位。

（二）公司管理层的安全文化建设

每个企业的中层以及基层管理机构内的管理工作人员往往是指公司的管理层。管理层在整个公司内的作用是十分巨大的，并且是联系上层和基层的纽带，具备双重职责。不但需要对一线的生产经营工作加以管控，并且还需要服从上层管理人员的管理。通常来说，创建公司管理层的安全文化体系可以从下面几个方面入手：

首先，管理层务必要对企业安全生产的重要性加以正确的认识，并且在开展工作的过程中，务必要严格遵照规范要求推进各项工作。尤其是务必要关注地方政府所提出的相关法律法规政策，并在工作中加以严格执行。

其次，关于现代化的安全管理理念，管理层人员更不能忽视，通过丰富的学习资源，努力提高自身的管理水平和相关专业技能要努力提升，高标准要求自己，努力将公司安全管理走上规范化与科学化的轨道。

最后，管理层时刻不能忘记深入基层，要脚不离地，心不离民。了解实际情况，根据实际情况制定或变通相关安全管理制度，确保制度的可操作性，并监督理论制度的落实情况。管理人员应发挥好带头作用，才能成为电力公司的“牵头雁”。

（三）公司操作层的安全文化建设

公司操作层人员在公司内部总人数中的比例较大，并且在公司发展中所起到的作用是十分巨大的。换句话说，公司的管理工作的成效与公司操作层的安全意识以及专业能力都是密切相关的。但是，这一群体整体实际情况来说，整体安全理念水平较差，特别是一些老员工，大部分在实施店里操作的时候，只会单纯的凭借自身的经验进行，在出现事故之后，往往不具备自救能力，这样就会对企业的稳定发展以及社会形象造成严重的损害。所以，务必要制定切实可行的安全生产培训工作，促进所有的员工都能够树立良好的安全生产理念，从整体上提升员工安全生产水平。

三、结束语

综上所述，电力公司安全文化体系的探索需要企业上下通力协调与共同努力。要想保证电力公司的稳定健康发展，最为关键的事要坚持以人为本的经营理念，促进员工安全生产意识的不断提升，电网运行维护公司安全文化体系建设的重点就在于此，实现电力安全文化体系的建立指日可待。

参考文献：

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