企业内控管理水平提升的策略探讨

栗雅楠

关键词：企业;内控管理;提升;策略

一、企业内控管理中存在的问题

1.内控机制尚不健全

由现代管理而言，我国大多数企业内控管理尚且十分落后。对于内部管理，企业重视程度较低。在此条件下无法确保会计内控机制正常运行，多种障碍出现于实际运行过程中。在一些企业中，从表面看其会计内控机制较为健全，不过在正式投入实践时各种问题出现，包括管理结构尚待完善以及机制设置不合理等。存在于会计内控机制中的问题产生较大消极影响，不利于提高工作效率。

2.内部基础环境薄弱

针对内部环境而言，所指的是实施改革措施及其模式之前所处的环境。对于企业政策实行，内部环境十分重要，影响着它的决策以及有效性。由本质而言，内部环境具有比较宽泛的定义，同时包含了外部发展空间以及内部空间。不过，从企业角度来说，所有类型的环境都会产生不可小视的影响，进一步作用于企业僵硬效益。当前，应用于现代化企业中的管理模式主要从发达国家发展而来，应用董事会这一经营管理模式，并且得到相应成果，不过仍旧有一定思想偏差出现于实践过程中。

3.企业工作人员素质尚待提高

目前，一些企业工作人员知识水平较低，缺少高专业性以及丰富经验的审计人员。部分中小型企业内部审计人员尚未获得资格证书，对内控管理产生不利影响。在招聘工作人员时，轻视职业道德修养考察，导致企业利益受损，不利于企业长远发展。

二、企业内控管理问题的原因分析

1.缺乏完善的内控制度

在企业的实际运营过程中，构建合理的内控制度，进而能够达到抵御风险的基础目标。目前，企业的内部控制思想存在的问题较多，领导层对于基本员工的意见没有给予相应的重视力度，进而导致企业的内控管理失效，相关的内控工作体系较不完善，在实际工作中经常出现问题，导致内控工作的执行力度不高，管理机制无法落实到实处。

2.缺乏有效的监督机制

由于内控制度的建设需要设计健全的组织结构，建立相应的监督机制，进而有效的促进企业的经济效益不断提高。但目前企业的组织设计结构存在许多不足之处，导致内控工作的开展不够规范化，企业内部的各个部门之间无法进行良好的交流与沟通，导致内部控制工作无法发挥其实际效益。另外，没有建立有效的监督机制，导致企业内部员工的工作行为没有受到有利的约束，导致企业的内控工作的顺利开展造成一定的影响。

3.内部审计工作不到位

目前，内部审计作为企业内控工作中的重中之重，在内部审计工作中存在的问题将会对企业的内控工作的实施效率造成一定程度上的影响。目前，大多数企业中负责内部审计的工作人员专业水平不高，相关的经验不够丰富，对内控工作的责任心不强。由于审计部门一般都受到企业领导层的直接管辖，反而导致企业的内部审计部门缺乏足够的独立性，企业的内控环境较差，进而导致内控工作失去实际效益。

4.风险评估力度不强

强化风险评估的工作是企业进行风险管理决策的重要条件，部分企业没有构建相应的风险预警机制，导致部分工作人员利用工作职权出现做假账的问题，使企业面临更多的未知风险。在实际的运营过程中缺乏完善的风险管理机制，导致企业的风险防范工作不到位，使企业的重大决策缺乏有力的依据，容易出现决策失误，进而对企业的经营活动的开展造成一定的影响。

三、企业内控管理水平提升的策略

1.构建与完善企业内容制度体系

在企业中，制定任何制度以及政策的时候，都必须将企业实际情况作为立足点，由企业真实经营情况切入，只有在此条件下，所制定的财务管理方式才可以与企业发展相适应，并且为企业发展提供有效服务，企业内控制度制定也是如此。多种问题出现在企业内控管理中，针对此，必须以企业实际情况为切入点，完成动态内控制度体系的构建与完善，明确会计岗位职责以及该体系的执行人员，进一步加强企业内控管理。

2.完善企业内控管理环境

在我国企业会计内控管理中，内控环境占据举足轻重的地位，紧密联系企业管理方式。所以对企业提出更高要求，必须强化董事会行为处事监督，积极宣传以及培训等，促使管理人员管理理念发生转变，由此形成人力资源管理理念。该方式發挥着非常重要的作用，能够使工作人员真正融入到企业内部，并且将内控管理当作自然行为规范，实现内控环境优化的目的。

3.加强检查机制，做好检查方案优化

在企业内控管理过程中，内控检查发挥着重要作用，成为一项不可或缺的手段，有利于内控管理强化，同时检查方案质量与内控检查质量密切相关。对于企业而言，为实现内控管理水平的提升，必须加强检查机制，在第一时间编制检查方案，确保其科学性以及合理性，使任何一次检评工作都达到良好效果。

4.提高企业内控管理人员素质

在实施任何一种企业制度时，人为因素都产生重要影响，要促进企业健康长远发展，必须获得高素质工作人员的支持。当进行企业内控制度制定与完善时，必须以高素质工作人员为主要对象，使其实施与完成。所以从整体上提高企业内控管理人员素质势在必行。对于企业而言，需要定期开展员工培训，使工作人员内控管理水平得以提升。此外，企业还需要足够关注与重视工作人员职业道德素质，进而提高工作效率及质量。

结语

综上所述，在企业可持续发展过程中，内控管理占据着至关重要的位置，成为一项必不可少的内容。因此，为促进企业健康长远发展，一方面从整体上提升内控管理人员专业能力以及道德素质，另一方面科学合理设置内控管理制度，做好资源配置优化工作，使企业在越来越激烈的市场竞争中占据一定份额。