建筑工程管理中融合信息技术的方式研究

尹昌健

摘 要：建筑工程项目分布在不同地区的客观情况经常为施工企业的项目管理工作造成很多困难，通过信息化技术的运用可以让企业的总部管理人员及时地掌握施工现场的管理情况。建筑施工企业应该通过制度建设、人才队伍建设以及提高思想认识地方式将信息化技术融入到建筑工程管理工作中去。

关键词：建筑工程管理;信息技术;融合方式

引 言

建筑施工企业将信息化技术运用于日常的管理活动中就可以有效地提高其管理效率、改善其管理模式以及提高项目规划的科学性。但是现阶段仍然暴露出重视程度不足、制度性保障不够以及管理模式不完善等情况。施工企业应该通过人才队伍建设、制度建设以及提高思想认识等方式来加强其对信息化的应用水平。

一、作用分析

（一）提升效率。建筑工程管理中涉及到施工计划的编制、采购计划的制定、预算和造价管理、工程资料收集和整理等各个方面的内容，如果在管理过程中大量依靠人力来开展各种工作就可能导致信息处理缓慢、失误频发以及成本居高不下等问题。建立在计算机基础之上的各种软件工具和网络化管理平台可以让工程管理人员更加便捷、更加准确地开展各项工作，在提高管理效率的同时还降低了错误率和管理的成本。例如在建筑工程的预算和造价管理中可以利用广联达之类的专业化软件来提高工作效率和精确性。

（二）科学规划。第一，建筑工程管理是一个从招投标、施工材料采购、人员教育培训、施工过程控制直至竣工验收管理的完整流程。其错综复杂的特点和庞大数据量很容易导致人工管理在整个规划层面出现纰漏或者缺陷。将现代化的信息技术运用于建筑施工的全流程中可以让工程管理人员以一种条理清晰地方式开展各项工作。例如，工程管理人员可以将一个完整项目的所有流程通过计算机中的文件系统进行有序地组织和排列，形成一个完善的建筑信息文件管理库。第二，与建筑信息化管理相关的软件大多也是通过流程化、模块化的设置将建筑工程的各个环节有序地串联，为相关的管理工作提供了完整的思路。

（三）完善管理模式。第一，传统的建筑工程管理大多是根据项目管理人员的在过去积累下的经验来开展的，这种管理方式的显著弊端是工程项目的管理工作不能实现稳定的、标准化的流程或者效果。而建立在信息技术基础之上的建筑工程管理可以让工程技术人员以一种相对更加标准、更加规范的模式开展各项工作。第二，信息技术可以为工程技术人员提供一些强大数据收集、整理、计算以及模拟等各个方面的支持，工程管理工作也会依据信息技术能够提供的各种便捷功能来开展。

二、应用现状

（一）缺乏重视。一方面，有些建筑工程企业的中高层领导在长期的工作中逐渐形成了重视经验分析而忽视信息技术的思维定式，其在工程管理的过程中也难以适应使用计算机和各种软件进行办公的模式，这种情况的出现导致企业的领导层没有重视采取从上到下的模式来全面推广信息化技术在工程管理中的应用。另一方面，企业在建筑工程管理上缺乏对信息技术的全面应用也会导致其难以充分地认识到信息技术的优势，进一步导致其对相关技术的应用缺乏重视。

（二）制度性保障不足。建筑施工企业在工程管理中没有建立完善的制度来强制性地使用信息技术也是导致其运用不彻底、不全面的主要原因之一。对信息技术的重视不够和认识不到位导致一些施工企业没有建立完善的制度来推进信息化管理。具体如下：1）企业在开展工程管理时没有向员工推荐或者指定一些主流的信息化工具和软件，因而其信息化建设的制度性保障严重不足。2）企业没有以制度化的形式为员工提供定期的信息化技术培训，导致其整体的信息化建设发展缓慢。

（三）人才和软件匮乏。第一，目前建筑工程管理方面的专业转件主要是集中在工程造价、财务管理以及建筑信息模拟等。但是这些软件只是解决了建筑工程管理中的个别环节，包括人员管理、设备管理以及质量安全环保管理等环节还没有形成特别专业的能够解决企业实际需要的软件工具。有一些企業自行开发的信息化管理平台存在数据处理缓慢、更新升级严重缺失以及形式化过于严重等问题。第二，熟练使用工程管理信息化软件的财务管理人员和工程造价管理人员在市场上属于比较紧缺的人力资源，熟练使用BIM技术在内的建筑三维建模技术人才也处在相对紧缺的状态。

三、融合方式

（一）提高思想认识。第一，建筑施工企业的工程项目往往分散在不同城市、不同省份甚至不同国家的特点导致企业在管理时必须克服空间上的距离和时间上的成本。因而建筑施工企业应该充分地认识到通过信息化技术的全面推广可以有效地提高其对工程项目的远程管理。第二，建筑施工企业如果想要不断地提高其自身的管理水平就需要密切地关注技术发展的趋势，通过日渐普及的信息化管理手段来提高其管理效率和管理质量是促进其不断向前发展的必然措施。

（二）打造人才队伍。人才队伍的建设是保障建筑施工企业将信息技术运用于工程管理的有力措施，因而需要其重视信息技术方面的人才队伍建设。企业应该重点针对建筑工程管理中的工程预算和造价、BIM三维建筑信息模拟以及财务管理软件等进行培训。让相关岗位上的企业职工能够可以通过内部培训掌握良好的信息化技能和思维模式。管理过程中产生的质量、安全以及施工进度等方面的资料也可以通过一些信息化的平台和渠道进行及时的传递。

（三）加强制度建设。为了让企业员工能够更加全面、更加彻底地将信息化技术运用于工程管理的全流程中，企业应该通过建立完善的制度来引导各个专业、各个部门的员工更加广泛地使用信息化技术。尤其是在一些分布在异地的工程项目管理中应该通过信息化的管理平台将各种管理信息传递给企业总部。

四、案例分析

某国有化工建设企业主要承建大型化工厂、炼油厂以及民用住宅类项目，其工程项目的承包范围遍布全国各个省市。在过去很长一段时间，该企业的总部管理人员总是无法及时获取分布在各地的工程项目管理信息。后来企业通过自费的方式建立了信息化管理平台，该平台在使用时需要先在电脑上安装程序，然后通过双击进入管理界面，其模块涵盖了财务、进度、质量、安全以及环保等各个方面的内容。一线管理人员需要将其在工程项目管理中形成的书面文件制成扫描文件，然后通过信息化管理平台上传，总部管理人员可以在电脑端直接对这些项目管理文件进行查看，从而提高了其远程控制和远程管理的质量和效率。

五、结束语

建筑施工企业在预算和造价管理、财务管理以及建筑信息建模等多个方面都可以利用专业化的软件来提高其管理的效率和质量。但是有些企业受到传统管理方式的影响难以还没有完全将这种管理方法全面应用起来。本文认为应该从制度建设、人才队伍建设以及思想认识等层面来提高信息化技术的应用水平。

参考文献

[1] 郭海建. 新时期建筑工程管理中融合信息技术的相关思考[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019（4）.

[2] 代成禄. 建筑施工管理中信息技术的应用研究[J]. 科研， 2015（10）：00141-00141.

[3] 黄承. 如何将信息技术融合在建筑工程管理中[J]. 科学与财富， 2019， 000（016）：131.

[4] 张妹荣. 信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产导刊， 2015（24）.