坚持党管人才　扎实推进人才强企战略

郭淼

摘要：人才是发展之基、创新之要、竞争之本。它犹如强劲的“引擎”，推动邯郸矿业集团在转型改革发展的征程上不懈探索、破浪前行。深化“人才方队”建设是企业可持续发展的关键，是抢夺市场先机的保障，是企业对未来的超前准备。

关键词：培养;储备;重用;人才

习近平总书记说：“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。我们要用战略思维、创新思维、辩证思维开发人才、推进人才事业，聚天下英才而用之。”站在企业生存发展的十字路口，冀中能源邯郸矿业集团党委高瞻远瞩，把深入实施人才强企战略作为谋转型、强素质、图发展的重要措施，全面加快构建多层次人才支撑体系。

一、邯矿深化“人才方队”建设的重要背景

冀中能源邯郸矿业集团在其辉煌的时候煤炭产量达到1600万吨，销售收入达到280亿元。近年来，由于煤炭资源枯竭、国家去产能政策和环保政策等原因，短时间内多数生产矿井退出，非煤单位全部关停，2017年年产量不足800万吨，销售收入跌至87亿元。面对百业待兴的严峻形势，邯郸矿业集团党委直面现实，勇于转型改革发展。制定了走轻资产经营之路战略目标，规划了阶段发展方略，围绕战略确立了五个一布局。方向目标明确，实施还要靠人才支撑，为此集团公司党委决定实施“人才方队”工程，聚英才而用之，大兴识才爱才敬才用才之风，以人才推进转型改革发展。

二、邯矿深化“人才方队”建设的重大意义

人才是发展之基、创新之要、竞争之本。它犹如强劲的“引擎”，推动邯郸矿业集团在转型改革发展的征程上不懈探索、破浪前行。

深化“人才方队”建设是企业可持续发展的关键。人才是经济社会发展的第一资源，也是企业发展的第一资源。企业的竞争力之所以能迅速提升，就在于人才特别是创新型人才的引领和推动作用。

深化“人才方队”建设是抢夺市场先机的保障。社会在不断进步，每分每秒都在创造历史，要想企业不被市场淘汰，就必须实施人才强企战略，为企业汇聚优秀人才、厚植人才根基、激活人力资源。

深化“人才方队”建设是企业对未来的超前准备。是邯郸矿业集团转型改革发展的需要，承担着集团公司培养和储备优秀年轻干部中坚力量的重任。

三、邯矿深化“人才方队”建设的基本做法和实践成效

（一）完善规章制度。邯郸矿业集团党委积极推进人事制度改革，完善了《领导班子和领导干部考评办法》，注重任期目标工作实绩测评，做到干部能上能下。同时，制定出台了《专业技术职务评聘分离》《工人身份从事管理工作人员聘任》等选人用人机制，凿破了禁锢人才的“坚冰”，使专业技术人才学有所用、用有所长。

（二）推行挂职锻炼。邯郸矿业集团党委制定出台了《管技人员挂职锻炼实施办法（试行）》，32名基层人员通过考试测评，分别到集团公司生产运行部、科技部、通防部、节能环保部、宣传部等13个部门进行挂职锻炼，24名机关部室人员分赴6个基层单位，开始为期一年的挂职锻炼。同时，建立了管理、考核和保障机制，让挂职不是“镀金走过场”，不“摆花架子”，“真刀真枪”做实事、见实效。让干部在实践中砥砺品质、增长才干。

（三）开展地毯式培训。邯郸矿业集团党委历时3个多月，开展了12期中专以上学历“地毯式”培训，共计培训1102人。学员紧扣“挑战与命运、思路与出路、人才与企业、平台与舞台”等16个题目进行了36场演讲，围绕“如何承担起企业转型改革的职责与使命、新时代邯矿人应具备哪些素质、你对走轻资产经营之路的思考”等20个论文命题撰写了1102篇论文。进一步提升了职工队伍整体素质，拓宽了思路视野，锤炼了作风能力，找准工作定位、激活自我，争做新时代邯矿人，争创新时代邯矿业，为邯矿涉足不同领域、不同业态争做新贡献。

（四）举办专家讲座。2018年邯郸矿业集团党委举办了16场200人以上大型讲座。先后邀请了国务院发展研究中心产业经济研究员、北京大学、河北煤监局等专家领导以及中国信达资产管理公司等企业高管，对企业安全文化建设、企业新能源项目建设、提升领导决策水平、现代物流趋势与进化等进行了系统讲授。加深了干部职工对国家发展趋势的深入理解，对企业转型改革发展战略内涵实质的深刻理解，为加快“走轻资产经营之路”奠定了思想基础。

（五）实施公开招聘。坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持注重实绩、群众公认，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的好干部标准公开招聘。为保证招聘选拔工作的公开、公平、公正，邯郸矿业集团党委组建一支评审小组，对每一名应聘者上报材料进行认真审核把关，通过笔试和面试了解应聘者对应聘岗位的认识、文化知识、分析判断能力、语言表达能力等综合素质，为想干事、能干事、干成事的青年搭建成长平台。今年以来，邯郸矿业集团党委牵头组织公开招聘6次，共计104人参加，62人竞聘上岗。

四、邯矿深化“人才方队”建设的启示

深化“人才队伍”建设是一项精确的系统工程，要建立完善科学的培育体系，要在整合资源、拓宽途径中提升质量效益。

一是多种渠道发现人才苗子，对人才要从政治上关怀、经济上关心、生活上关爱，提高其思想觉悟，推动其向党组织靠拢。二是遵循干部人才成长规律，把好苗子放到基層一线打磨锻炼，在实践中成长起来的优秀人才要及时选拔到领导岗位。三是干部人才要合理流动起来，形成一池活水。四是处理好留住人才和引进人才的关系、主体专业人才和其他专业人才福利待遇兼顾公平的关系、建设人才方队和打造领军人物的关系。五是建立健全引才、聚才、用才机制，尽快建成一支主体专业突出、业务门类齐全、结构梯次合理、整体素质优良的人才队伍。