关于“互联网+”时代企业工会的创新思考

2019-10-19 06:30赵鹏
企业文化 2019年35期
关键词:互联网+企业工会工作创新

赵鹏

摘要:随着互联网的不断发展,在各行各业中应用越来越广泛,成为了人们生活中不可缺少的一部分。在企业工会管理中,通過“互联网+”模式应用,可以更好的提升企业工会工作效果,更好的对企业员工进行管理。本文主要对“互联网+工会”模式带来的重要意义和企业如何进行“互联网+工会”工作创新进行了阐述,以供参考。

关键词:互联网+;企业工会;工作创新;服务平台

随着互联网的不断发展,在各行各业中应用是越来越广泛,在这种背景下,“互联网+”思维概念正式提出。“互联网+”思维就是把互联网+各个传统行业,主要是通过信息通信技术和各个行业进行深度融合,从而更好的为各行各业进行服务。随着企业的不断发展,企业工会工作通过结合“互联网+”工作模式,可以更好的企业工会工作,促进企业的发展。

一、“互联网+工会”模式的概念

随着互联网的不断发展,在各个行业的应用越来越广泛。在企业工会管理中,互联网+工会是把计算机、大数据、智能化应用到企业工会管理中去,从而更好的为企业工会管理进行服务,提升企业工会管理效果。

随着企业的不断发展,越来越多新员工进入企业,这些员工逐渐成为了企业工会工作人员重要组成部分,这些新员工通常个性比较强,不能很好的和传统工会工作方式进行融合,通过“互联网+工会”模式可以更好的对员工进行管理,提升企业工会管理效果,促进企业稳定发展。

二、“互联网+工会”模式带来的重要意义

在企业发展中,工会具有重要作用,能够更好的提升员工的工作积极性,促进企业的发展。但是随着互联网的不断发展,传统工会工作模式已经不能很好的满足企业发展需要,通过互联网+工会模式可以更好的满足企业发展的需要,调动员工的工作积极性,为企业的发展提供新的推动力。在企业工会管理中,通过互联网+工会模式的应用,可以更好的把企业员工和业务进行有效的结合起来,更好的为企业员工进行服务,促进企业的发展。

三、新时期下企业“互联网+工会”工作的薄弱环节

(一)“互联网+工会”创新意识不足,人才缺乏

在企业工会管理中,互联网+工会创新意识不足,人才缺乏,不利于企业工会工作的开展。

在企业管理中,企业工会是保障职工利益的组织,能够更好的帮助企业员工进行成长。但是由于企业工会工作方式比较传统,创新一是不足,对企业工作开展效果产生了影响。另外在互联网+工会模式的应用中,需要优秀的信息化人才来进行工会,但是在现阶段由于人才缺乏,不能很好的保证互联网+工会模式应用效果。

(二)信息共享和应用覆盖范围不广、程度不深

在互联网+工会模式的应用中,由于应用覆盖范围不广,导致互联网+工会模式开展效果不理想。在互联网+工会主要是通过网站、微信、微博等平台,来对工会信息进行发布,加强对企业工会员工的沟通,更好的提升工会工作效率和效果。但是在现阶段互联网+工会模式应用范围不够广,工会员工参与人员比较少,导致应用效果不理想。

四、新时期下企业如何进行“互联网+工会”工作创新

(一)树立科学“互联网+ 工会”工作思维

在企业工会管理中,需要树立科学的“互联网+ 工会”工作思维,更好的开展企业工会管理工作。在“互联网+ 工会”模式应用中,应该正确认识到“互联网+ 工会”重要性,充分发挥信息数据在工会工作中主导作用,更好的为企业发展进行服务。另外在互联网+工会模式应用中,可以更好的对资源配置进行合理安排,更的为企业员工进行服务。

(二)创新“互联网+ 工会”组织建设模式

在企业发展中,由于职工群体分布比较广,而且流动性比较大,导致工会组织不能进行进行全面覆盖。在企业工会管理中,通过“互联网+ 工会”模式,可以充分发挥互联网优势,把实体工会搬到网络上,实现广泛范围的覆盖,更好的对企业员工进行服务。在“互联网+ 工会”模式应用中,为了更好充分发挥工会作用,需要建立会员大数据库,保证相关信息的准确性和安全性。另外在应用中,需要简化操作步骤,可以使员工快速加入组织平台。

(三)创新“互联网+ 工会”服务职工模式

在进行“互联网+ 工会”模式应用中,为了更好的提升服务效果,需要对服务模式进行创新。一是在进行互联网+工会模式应用中,需要建立一个多渠道和多形式的员工反馈机制,更好的引导员工进行合理诉求,提升服务质量。二是需要不断的创新互联网+工会服务方式,更好的提升互联网+工会的影响力,促进企业健康发展。

五、总结

在企业发展中,通过“互联网+工会”方式,可以更好的提升工作效率,更好为企业员工进行服务,促进企业的发展。

参考文献:

[1]范丽娜.“互联网+”背景下的工会工作创新[J].北京市工会干部学院学报,2016 (9):18-19.

[2]王岩.探索“互联网 +”时代高校工会服务新模式[J].管理观察,2017 (1):153-154.

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