施工企业常见财务风险与风险防范探讨

郭真锋

摘要：随着工程承包合作方式及工程主体运作的愈发多样化，在工程施工领域也逐渐呈多元化竞争趋势。在此形势下如何切实加强施工企业的财务管理，有效规避和防范化解各项财务风险成为当前工程施工企业提升企业利润和综合竞争实力的关键所在。基于此，本文对当前施工企业常见的财务风险及风险防范策略进行了相应探讨，以期能为施工企业切实提升财务风险防范水准提供帮助。

关键词：施工企业;财务风险;风险防范

一、施工企业常见财务风险

（一）项目筹资的财务风险

目前的建设工程施工领域工程主体相对较大，各大型工程或者综合性超大工程成为当前工程建设的主流。此时施工企业要想做优趋强，就需要有丰裕的资金沉淀作为驱动力。然而，目前的施工企业资金相对并不宽裕，企业其他项目的垫资不同程度的占用企业发展资金，向金融机构借款成为当前施工企业的主要方式之一。在垫资和向金融机构借款就会形成施工企业的财务风险，例如，在PPP工程项目中，工程施工企业就会在PPP项目上投入大量的資金，在自身资金流不足的同时，必然会向金融机构借款，加之PPP项目前期投入资金较大，当政府不能及时支付资金时，企业的资金压力就会加大，并在一定程度了影响企业正常发展资金的稳定性，而过多的占用资金也导致企业的资产负债率居高不下，严重影响上级单位对企业的考核指标。

（二）施工合同的财务风险

受到低价中标的影响，在当前的工程施工中就会面临着诸多财务问题。部分业主单位利用施工企业向承揽工程的需求，也在签订工程施工合同时附加一些其他施工条款。如要求工程施工企业垫付一定量的资金，或者在工程款的支付上延迟支付工程进度款。更有的在施工合同中规定不予调价，而工程施工企业在实际施工中，时常会发生工程变更，或者调整某分部分项工程费用。此时，就会加大工程施工企业的成本费用，使施工项目的财务风险加大。有的工程施工企业为了拓展新业务市场，往往也会以低价拿到施工项目，该施工项目未来盈利能力微乎其微甚至还会出现亏损，无形中也就加大了施工企业的财务风险系数。例如，施工企业在新进入某区域市场时，在签订工程施工合同时会与业主签订隐形的“一口价合同”，施工所用各项原材料合同也不能进行锁价，从而导致施工企业材料成本风险大幅增加。

（三）成本管控的财务风险

做好施工项目的成本管理是提升项目利润的重要方法之一，然而，不少施工企业没有对施工项目的成本进行全面成本管控，各项成本预算也没有得到很好的实施。同时，对施工所用人、机、料等的成本管控流于形式，每月或者每周没有形成可行的费用开支计划，也没有在施工企业项目建立一整套切实可行的成本管控制度，不少采购违规操作、以白条入账的现象屡见不鲜。以此，造成施工项目的各项成本难以把控，如若在某个施工环节处理不妥，则极易引发一系列财务风险。

（四）竣工结算的财务风险

在正常的工程项目施工中，施工项目完成后就要及时进行项目竣工验收，办理项目竣工决算。然而，在目前的工程项目施工中，由于业主单位或者设计单位等原因，在原有施工的分部分项工程或者调整施工概算等未能及时的进行审批，或者施工项目部相关决算材料报送不及时等，从而导致施工项目财务决算相对滞后。另外，在施工项目后期由于业主单位工程进度款拨付不及时等，也加大了工程施工企业收回工程尾款的难度，使大量的应收账款难以及时回笼，导致施工企业的可流动资金压力增大。在不能按时竣工结算的同时，也无形中增加了工程项目的人工等各项成本，从而带来了一定的财务风险。

二、施工企业财务风险的防范策略

（一）构建财务风险预警体系

为了稳妥的把控工程施工企业各项财务风险，在工程施工企业建立周密可行的财务风险预警体系，对各项财务风险进行预控是有效规避财务风险的重要前提。企业财务管理部门要从财务的角度对企业的各项经营活动进行风险分析，必要时要建立财务风险预警预控模型，以全方位的对企业的财务风险进行把控。对此，可从以下几个方面予以有效把控：一是，要在施工项目委派财务专员，财务专员对施工项目的经营活动进行有针对性的财务管控，对施工项目全过程财务活动进行监督，及时发现施工项目财务风险，依据财务风险预警预控模型分析财务风险形成的原因，并拟定可行的规避措施。例如，财务专员要定期对施工项目的收入利润情况、资产运营效率及现金流量进行分析测算，各项指标若超过上限或下限要及时向项目经理进行汇报，并及时预测可能引起的财务风险。二是，建立施工企业财务共享中心。充分利用现行信息网络平台作用，在施工企业建立财务共享中心，并依托财务共享中心的财务信息资源，及时发现各单位及项目部的财务风险。三是，建立施工企业统管资金池。为有效规避施工企业资金需求较大的问题，在施工企业条件允许的情况下，可建立施工企业统管资金池。依托资金池的资金聚集效应，充分盘活和利用第三方资金资源，有效解决施工企业筹集资金阶段的各项财务风险，以有效满足施工企业工程项目资金的需要。

（二）注重工程施工合同管控

工程施工企业在签订工程施工合同时要严把施工合同的方方面面，以有效规避合同风险对企业造成的损失。首先，在签订工程施工合同时，对涉及到工程计价时间及方法等的条款约定，在索赔条款上要按照规范要求并结合施工项目实际进行合理设定，施工企业与业主方要厘清施工项目各自担负的经济责任，避免各项规定不明条款的发生。例如，在签订工程施工合同时，施工企业与业主单位应建立完善的索赔条款，后期业主提出合同设计变更导致不能按进度施工，导致工期延误时，施工企业要及时进行工期索赔等。其次，要严格履行工程施工合同，注重对合同履行全过程的管控。项目经理和项目总工要按照施工图纸要求进行施工，对于工程施工后期的设计变更及因业主单位原因造成的返工、停工等要及时办理工程签证，以为后期的工程竣工结算提供足够的证据，进而最大程度减少企业的财务风险。另外，要注重提升工程合同履约率。施工项目要不断提高合同履约和信誉风险意识，在保证工程项目能够按时按质完工的情况下，将合同履约率作为施工企业规避财务风险的途径之一。

（三）切实做好施工成本管控

加强施工企业的成本管理是有效规避与减少企业财务风险的重要措施，对此，可从多个渠道做好施工企业的成本管控。一是，要树立全员成本风险管控意识。要在施工企业建立以董事长或总经理为核心的成本风险控制体系，机关各部门及项目基层一线人员都要树立全员成本风险管控意识，可适时推行项目成本控制与项目经理业绩考核挂钩的目标责任制，以促使项目经理树立全面的风险经营理念。二是，要做好施工项目的成本预测。工程项目中标后，施工企业要建立以项目经理为主责的成本管控体系，项目部成本管理部门要结合工程中标价，并结合业主单位的要求、施工现场及施工图纸等因素，对施工项目的成本进行统筹的预测，以此确定施工项目的最佳成本控制方案，合理控制施工项目的投入产出，以最大程度降低施工项目的财务风险。

（四）全面加强应收账款管控

在施工企业工程项目竣工后，及时办理项目结算，快速回笼项目资金，是做好应收账款管控的主抓手。一是，要及时回笼工程进度款。在施工项目推进的过程中，要及时做好工程进度款的结算回笼，项目部财务管理人员要及时和业主单位及监理对接沟通，及时办理工程项目的变更签证及实物量确认等工程款核算手续，杜绝工程进度款拖欠或积压导致的应收款项风险。二是，实施应收账款风险转移机制。施工企业可适时与保理公司进行合作，将应收账款风险转移至第三方金融机构，并依托保理业务的产业链金融资源优势，快速的回笼施工企业应收账款资金，加速施工企业资金周转率，从而有效规避工程施工企业应收账款难以及时回款的财务风险，以进一步达到美化企业财务报表的效用。例如，施工企业急需资金周转时，为减少银行贷款利息支出，此时，可将施工项目的应收账款利用保理公司催收类业务资源优势，达到快速回笼施工项目资金的目的。

三、结语

新形势下工程施工企业各项不确定性财务风险因素普遍存在，而财务风险也变得愈加难以很好把控。对此，施工企业务须切实做好相应的财务风险分析与评价，并依项目实际及时拟定好相应财务风险的具体防范应对策略，以很好的对各项具体财务风险予以科学把控，促使企业顺利获益。

參考文献：

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