企业预算定额体系建设探析

郭颖

【摘要】全面预算管理工作具有着系统性的特点，是提升内部控制水平与效果的有效措施，能够有效的推动企业的管理水平。随着当前我国的企业管理体系逐渐朝着精细化、精准化方向进步，企业预算定额体系也应该要不断地进行调整，通过不断地完善从而满足企业发展的建设需要。本文主要是对定额体系建设的工作进行了介绍，并且阐述了预算定额体系建设过程中的定位以及搭建原则，提出了一些预算定额标准的措施，希望能够推动企业预算定额体系的建设。

【关键词】企业预算 定额体系 建设

引言：近些年来国家相继颁布了一系列的措施，对企业的预算定额体系的建设进行了指导，要求企业制定科学、有效同时内容全面完整的预算定额体系，所以这就需要企业加强预算定额体系的建设，确保自身的经营管理水平能够得到提升。

一、定额体系建设的概述

定额体系建设是企业全面预算管理工作中的不可或缺的内容。一般各个企业在进行定额体系建设的过程中主要是由企业内部的财务部负责，其实这是一个错误的认识，定额体系建设工作与企业的生产经营活动有着重要的联系，具有着较高的全员性的特点，所以建设定额体系是企业的各个部门的员工的责任，并且每个员工都熟悉自己的业务状况，在制定定额标准的过程中才更加的合理，所以企业在进行定额体系建设的过程中应该要积极的倡导全员参与建设，并且这样能够有效的提升员工的预算定额意识，在进行相关活动开展的过程中能够有意识的控制活动开支。

大部分的定额体系建设人员都不能够全面的认识到预算定额体系，导致了在进行定额体系建设的过程中不能够有效的岗位专家进行有效的沟通，进而影响到预算定额体系的建设。在进行定额体系建设的过程中，大多数的企业都会将建设的重心放在定额标准值的制定工作上，对于标准值的制定进行反复的讨论，从而影响到了预算定额体系的建设工作。在进行定额标准体系建设的过程中需要从而定额标注的本质去思考建设工作的开展，定额体系的本质是一种管理方式，而定额标准值则是在管理的过程中所追求的一个结果，所以如果在进行定额体系建设工作的过程中陷入定额值的制定中，就不能够有效的进行定额体系的建设。在进行定额体系建设时，相关的工作人员应该要能够重视定额体系的具体内容，定额方法以及技术。如：什么项目需要划入到定额体系中，采用什么样的方法来进行定额等。

二、定额体系建設的定位工作分析

定额体系能够有效的促进企业的预算管理水平，同时也是当前比较先进的一项管理方法。在企业的管理过程中充分的利用定额体系能够对预算编制工作的标准型以及科学性的提升有着积极的影响，同时还能够对企业精益化管理水平的提高有着积极的影响。在进行定额体系建设的过程中需要做好建设定位工作，如果不能够有效的定位定额体系建设工作，那么就会导致定额体系完整性以及适应性受到一定的影响，定额体系具有整体性的特点，包含了企业的所以的业务类别，特别是在人、财、物等方面的资源消耗等。如果定额体系的建设主要是为能够促进预算管理工作，从而帮助到预算编制审核工作，那么就需要将涉及到预算编制与控制的指标作为定额标准制定的基础，然后通过有效的细分制定定额标准。如果定额体系建设的目的是为了辅助企业业务管理，也没就需要制定有效的业务定额指标，如果企业的战略方面的定位，则是需要制定企业品牌或者是企业发展方向等方面的定额标准。不同的定位导致了定额体系的作用也存在着一定的区别，所以在进行定额体系建设的过程中就需要做好定位问题。

三、定额体系框架搭建的原则分析

当前在进行定额体系框架搭建的过程中有两种思路，分别是以业务环节为主线和以会计科目体系为主线这两种思路。以业务环节为主线的定额体系框架搭建工作就要做好采购环节、生产环节、物流环节、销售环节、研发环节、智能管理以及人力资源等内容定额指标的设置工作，在进行定额标准制定的过程中主要基于企业的业务内容，定额体系与业务存在着一定的联系，并且业务人员本身对于自身的业务状况的熟悉程度也比较高。但是这就会导致预算编制以及审核工作会受到一定的影响，需要企业提升自身的信息化水平。以会计科目体系为主线的搭建定额体系框架则是需要设置销售费用、制造费用、管理费用、研发支出等内容的定额标准。这种定额标准的制定更加倾向于预算口径的编制以及审核方面，但是由于业务人员对于一些定额标准的专业术语比较陌生，所以对于各个岗位之间的沟通和交流也存在着一定的影响。

四、定额标准制定的有效措施分析

在进行定额标准制定的过程中需要确保定额标准能够将企业的运行过程中的合理开支水平能够体现出来，在进行获取外部数据的时候，定额标准可以有效的结合对标，充分的将行业对表数据的作用发挥出来，可以以行业企业的先进水平或者是本企业在以往的历史中的最好的水平来制定定额标准，同时做好对标的细化落实工作，在进行有效的流程优化工作，从而确保企业资源的利用效率得到充分地提升。

五、小结

企业预算定额体系的建设对于企业的运用管理有着重要的影响，是现阶段下必须要进行的一项工作内容。在进行企业预算定额体系建设的过程中要能够确保工作人员能够全面的认识到定额体系建设工作，遵守相应的建设原则，做好定额体系建设定位工作，结合企业内外部的数据信息，从而确保企业预算定额体系的科学性、有效性。

参考文献：

[1]陈艳莉.预算定额标准体系建设及运用[J].现代经济信息，2019（12）：36+39.

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