探讨国有企业人力资源管理存在的问题及对策

【摘要】国有企业在我国经济发展的过程中发挥着非常重要的作用，而在市场化发展的进程中，国有企业应当采用正确的人力资源管理策略才能持续提升自身的市场竞争力，获得更好的发展。本文对国有企业人力资源管理存在的问题进行了分析，最后针对这些问题给出了相应的对策，希望有助于国有企业解决当前人力资源管理过程当中存在的一些问题，为自身的长期稳定发展奠定良好的基础。

【关键词】国有企业 人力资源管理 问题 对策

在市场经济发展的过程中，民营和国营企业都不断面临着新的挑战和发展机遇，而国有企业作为中国经济发展的重要支柱应当不断从各个方面完善自己，这样才能在市场经济发展的过程中不断壮大自己。而从国有企业当前的现实情况来看，人力资源管理问题是当前国有企业发展过程中应当重点关注的一个问题。由于历史发展原因，部分国有企业的人力资源管理模式过于落后，根本无法适应当前的市场经济发展形势，也无法达到效益管理的目的，这在一定程度上阻碍了国有企业的市场化发展进程，因此必须对其加以改进和完善。基于此，本文探讨了国有企业人力资源管理存在的问题及对策。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

（一）领导不重视

当前，部分国有企业领导对于人力资源管理工作不够重视，这就导致国有企业很少主动引进一些先进的人力资源管理理念和方法，而这必然会限制其人力资源管理水平的提升。领导对人力资源管理的不重视，导致国有企业在人才选拔、任用方面的效果都不好。从人才选拔方面来说，部分国有企业虽然也在着力进行优秀人才的招聘，但是由于招聘条件设置不科学，招聘流程以及手段都不合理，同时没有制定长期的人才招聘计划，因此企业人才选拔的效果一般。而从人才任用方面来说，存在着任人唯亲的现象，部分国企领导为了自身利益，在人才任用的过程中，大肆任用一些亲近之人，使得真正优秀的员工无法获得公平的晋升机会，从而导致优秀人才的流失。另外，部分国有企业并未设置合理的用人失误追究机制，领导者即使存在用人失误的问题也不会被追责，这也导致任人唯亲问题的频繁发生。除此之外，国有企业在人才任用方面缺乏相应的竞争机制，一旦晋升到某一职位后，基本就不会再下来，这就导致国有企业的管理层缺乏竞争意识、忧患意识，限制了国有企业竞争力的提升。

（二）激励机制不完善

国有企业人力资源管理中的一大问题就是激励机制不完善。虽然部分国有企业在人力资源管理过程中实行了所谓的薪酬激励机制，但是其制定的薪酬激励机制并不合理，根本无法将员工薪酬与其工作业绩有效联系起来，而这样的薪酬激励机制根本无法有效激发员工的工作热情，而这必然会限制其工作质量和效率的提升。其次，部分国有企业制定的激励机制与员工的需求并不一致，因此很难起到预期的激励效果。根据马斯洛的需求层次理论，人类的需求是各不相同的，因此需要采用多元化的激励机制来全面调动员工的工作积极性，但是当前国有企业制定的员工激励机制过于单一，无法起到预期效果。再次，国有企业对于情感激励的重视程度不够，针对员工的人文关怀工作有待进一步加强，这样不利于帮助员工建立对企业的归属感，激励效果自然也无法达到预期。

（三）员工培训机制不完善

当前，部分国有企业的员工培训机制不完善，这样不利于员工素质的提升，同时也限制了企业综合实力的提升，而导致这一问题的原因在于管理层对员工培训工作不够重视，他们认为员工培训并不能获得预期效果，反倒会增加企业的人力资源管理成本，因此对人力资源培训工作并不支持。部分国有企业并没有制定系统化的人力资源培训规划，同时也缺乏相应的培训机制，只对新员工进行简单培训，针对老员工的培训非常少，只有在出现的生产、经营等方面的问题时，才会后知后觉的安排员工进行新知识或技术的培训。另外，国有企业没有将员工培训工作视为企业发展战略的一部分，以致员工培训工作的开展缺乏规划性、系统性，而且培训效果不佳，很多培训都是流于形式。除此之外，不完善的员工培训机制使得员工在国有企业很难获得良好的个人发展，这在一定程度上造成了国有企业优秀人才流失的问题。

（四）企业文化建设工作有待加强

企业文化建设对于人力资源管理工作也有着一定的影响。企业文化不仅能够展现出企业的精神文化氛围，同时也能从侧面反映出一个企业的综合实力，是促进企业发展的精神源泉。企业文化并非天生的，而是在企业发展的过程中，在企业领导者的倡导下，以及全体企业员工的努力下，共同创造的一种反映企业价值观念、行为模式等的精神文化。企业文化是推动企业健康发展的动力，它能够有效统一员工的思想、行动，并且激发员工的服务意识、责任意识、风险意识，使其能够配合企业领导者共同为企业的健康发展而努力。而当前部分国有企业在企业文化建设的过程中，采用思想政治工作方法来建设企业文化，这与当前的时代发展形势、市场发展形势都不适应，很难达到良好的企业文化建设效果，由此可见企业文化建设工作有待加强。

二、国有企业人力资源管理对策

（一）加强对人力资源管理工作的重视

国有企业领导应当加强对人力资源管理工作的重视，主动引进一些先进的人力资源管理理念和方法，促进企业人力资源管理水平的提升。国有企业人力资源管理部门应当重视人才选拔、任用方面的工作。从人才选拔方面来说，国有企业应当科学设置招聘条件，优化招聘流程并采用现代化的人才招聘手段，同時还要制定长期的人才招聘计划，这样才能保证企业人才选拔效果。而从人才任用方面来说，国有企业应当设置合理的用人失误追究机制，领导者出现用人失误问题时，应当对其进行审查和追究，这样可以减少任人唯亲问题的发生。除此之外，国有企业应当建立竞争性的人才任用机制，并且对管理层进行必要的考核，根据考核结果来调整其职位，这样国有企业的管理层才能树立起竞争意识、忧患意识，工作质量和效率也必将获得有效提升。

（二）完善激励机制

国有企业应当注意完善自身的激励机制，通过制定合理的薪酬激励机制来保证激励机制的效果，其中最为重要的就是将员工薪酬与其工作业绩有效联系起来，这样可以有效激发员工的工作热情，促进其工作质量和效率的提升。其次，国有企业应当在充分调查员工需求的情况下，制定多样化的激励机制，从物质、精神等方面对员工进行全面激励，这样才能有效调动员工的工作积极性，起到预期效果。再次，国有企业应当重视情感激励的重要性，除了物质、精神方面激励外，应当加强人文关怀工作，这样有利于员工建立对企业的归属感，从而达到最佳的员工激励效果。

（三）完善员工培训机制

国有企业应当逐渐完善自身的员工培训机制，这样可以促进员工素质、企业综合实力的双重提升。管理层应当加强对员工培训工作的重视，充分认识到员工培训的重要作用，从长期发展的角度来看待员工培訓工作，给与人力资源培训工作必要的支持。国有企业应当制定系统化的人力资源培训规划和相应的培训机制，针对新老员工的特点安排合适的培训。另外，国有企业应当将员工培训工作视为企业发展战略的一部分，采用科学的方法和手段来保证培训效果，使得培训能够真正发挥其作用。

（四）加强企业文化建设工作

国有企业应当持续加强自身的企业文化建设工作，采用科学合理的方法来建设企业文化，使其能够与时代发展形势、市场发展形势相适应，从而获得良好的企业文化建设效果。企业应当坚持“以人为本”的人力资源管理原则，这样有助于增强员工对国有企业文化的认同感，从而增加企业的凝聚力。企业在文化建设的过程中，应当注意培育与自身发展情况相符的企业文化，保证建设的企业文化能够有效推动企业的进一步发展。而且，这样的企业文化能够达到激励员工的目的，从而让员工能够共同为企业的繁荣发展而努力。另外，国有企业在文化建设的过程中，应当注意在吸收我国传统文化精髓的基础上，融合现代文化，这样才能创建出有内涵的企业文化。

结束语

综上所述，国有企业在人力资源管理过程中存在着一系列的问题，这些问题严重阻碍了国有企业的发展，不利于提升其市场竞争力。在这一情况下，国有企业应当采取合适的对策来解决这些问题，比如加强对人力资源管理工作的重视、完善激励机制、完善员工培训机制、加强企业文化建设工作等，相信这些对策对于企业人力资源管理水平的提升将会起到一定的作用。

参考文献：

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作者简介：顾巧（1991.01.10-），女，陕西汉中人，本科学历，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，职称：行政岗，研究方向：劳动经济学、人力资源管理。