分析物流管理与供应链管理的比较

【摘要】随着当前物流经济环境的不断完善和优化，无论是物流管理或者是供应链管理在现实生活中都受到了人们的广泛关注和重视。对于企业而言，要想从根本上促使其自身的经济效益可以得到有效提升，就必须要保证生产总值可以得到有效提升。本文针对物流管理与供应链管理的对比情况进行分析，为物流管理和供应链管理的水平提升提供有效保障。

【关键词】物流管理 供应链管理 对比分析

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，物流行业在其中的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。物流管理方案在制定和具体应用过程中，通常情况下都是以物资派送或者是运输等方面的管理内容作为其中的主体，同时也可以被看作是客户与企业相互之间在连接时必不可少的重要纽带和桥梁。

1物流管理与供应链管理的相同点

物流管理与供应链管理对企业的发展而言，具有非常重要的影响和作用，同时也可以被看作是企业在发展时非常重要的组成部分。如果从广义角度出发对其进行分析和研究，那么物流管理主要是指整个生产过程中原料的一种转化管理，所以经常会被人们认为是供应链的管理。其实物流管理与供应链管理在某种程度上具有相似之处，同时物流管理也可以被看作是供应链管理的基础。物流管理与供应链管理的相同点主要体现在以下几个方面，对这些因素进行综合分析之后，就可以明确看出两者之间的相同之处。

1.1物流管理与供应链管理都属于管理模式

近年来，随着社会经济的不断快速发展，有很多领域的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。在这些领域的发展过程中，物流管理与供应链管理一直以来都是其中非常重要的组成部分。由于两者都属于管理模式，所以在日常运作过程中，势必会帮助管理者实现对企业内部经营活动的有效指导和管理。与此同时，在与實际情况进行结合分析的时候，发现在实践中两者的诞生对管理理论的发展而言，具有非常重要的影响和作用。所以在实践中，也可以形成具有积极影响的特征，对整个物流经济环境的发展而言，具有实质性意义[1]。除此之外，在对物流管理与供应链管理进行结合分析的时候，发现由于这两个管理模式在日常运作过程中，其管理目标相同，都是为了促使企业内部经济效益可以得到有效提升。

1.2管理定义

在对物流管理与供应链管理进行比较分析的时候，发现如果是直接从管理定义的角度出发对其进行分析，那么两种管理方式在实际应用中，在很多方面都可以看到明显的相同之处。物流管理在具体落实过程中，其主要是对货物生产、消费、运输等全过程进行有针对性的计划、管理和控制。物流管理在具体开展过程中，通常情况下会直接划分为内部流动和外部流动这两个方面的内容，比如比较常见的一些生产资料加工、回收以及再利用等，这些可以被看作是物流管理当中非常重要的内容。供应链管理方案在制定和具体应用过程中，其主要是指出在实践中要结合实际要求，同时对产品从厂家一直到经销商的整个过程进行有效的管理和监督控制。生产资料在这种背景下，会直接被储存在相对应的资料库当中，同时还要保证运输等各种不同类型的环节都可以直接被包含在基础的供应链管理当中。如果单纯的从管理内容角度出发对其进行分析和研究，那么供应链管理在某种程度上可以被看作是物流管理当中非常重要的一部分。

2物流管理与供应链管理的不同之处

物流管理与供应链管理都是企业在日常运作和发展过程中非常重要的一部分，任何一个管理模式在使用时如果出现问题，势必都会影响到企业自身的经济效益。所以要对两者之间的不同之处进行对比分析，这样可以结合实际情况，提出有针对性的管理方式，将各个管理模式的应用优势特点充分发挥出来。

2.1生产背景

虽然物流管理与供应链管理之间具有非常多的相似之处，在很多方面都可以体现出共同点。但是不可否认的一点就是物流管理与供应链管理之间具有非常明显的差异性，这种差异性体现在很多方面。在与实际情况进行结合分析的时候，发现物流管理这一概念在国内的起步相对比较晚，尤其是在与相关文献资料调查结果进行结合分析的时候，发现在上个世纪八十年代的时候，物流概念被逐渐引入到国内。当时我国正处于改革开放发展的阶段，无论是科学技术或者是整体经济发展水平都比较良好，在这种大环境背景下，消费者自身的需求也越来越多样化[2]。久而久之，消费与生产时间等各种不同类型因素之间所呈现出的不一致现象越来越严重。因此，在针对这些问题进行具体处理的时候，为了从根本上保证可以满足客户提出的基本要求，企业在具体操作过程中，逐渐开始对其自身的物流技术进行不断完善和优化，同时物流管理模式在社会经济发展过程中，也逐渐引起了人们的广泛关注和重视。

供应链管理模式与物流管理模式相比，供应链管理模式提出的时间相对比较晚，在经过与相关文献资料进行结合分析的时候，发现供应链管理模式最初是在上个世纪九十年代之后才开始出现。在该时期的经济发展过程中，其自身已经呈现出在出全球化的趋势，同时，市场竞争也越来越机械。在这种背景下，发现在现实生活过程中，有很多纵向发展会导致企业自身在经济方面遭受到严重的影响。这样不仅会直接导致很多企业在发展过程中需要面临的挑战越来越大，而且要想在市场中占据有利位置，就必须要适当的转型，或者是开启一些新的业务活动，而在这种背景下，纵向一体化模式在实际应用过程中的弊端问题越来越严重[3]。也正是由于受到这一因素的影响，所以企业在日常运作和发展过程中，其自身为了可以保证自己的投资成本，实现经济效益的有效提升，开始逐渐对其中的部分业务以外包的形式进行运作和发展。在这种背景下，其根本目的就是为了集中精力对主营业务进行有序开展，企业在日常经营管理过程中，其会逐渐朝着横向一体化的趋势发展。服务与材料提供企业在发展过程中，可以与企业相互之间建立一种平等合作的关系，促使双方的合作更加密切，产品的供应链条在这种背景下自然而然的就会形成，同时供应链管理也会逐渐落实到实处。在当前供应链不断快速发展的影响下，必须要结合实际情况，对其提出有针对性的措施，促使其在实践中可以得到不断完善和优化。由此可以看出，物流管理与供应链管理在产生背景方面具有非常大的差异性。

2.2利润创造途径

通常情况下，物流管理在具体开展过程中，一般都会通过情报信息或者是一些需求预测各种不同类型的方式，实现对实际情况的有效处理。在具体操作过程中，会利用一些相对比较低的成本，满足客户的基本要求，通过这种方式在实践中的有效落实，会在实践中逐渐形成对成本优势和服务优势的一种动态平衡需求。在这种背景下，要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，同时还可以结合实际情况，将其直接看作是企业在竞争战略发展过程中的有优势特点，对企业而言，可以为企业提供有效的“第三利润”作为支持。由此可以看出，在物流管理过程中，资金流在其中具有非常重要的影响和作用。供应链管理在具体开展过程中，其主要是通过对供应链条企业依靠的方式，对现有的流程进行有效整合，同时还要保证信息的集成，这样不仅可以与其他商业伙伴之间建立良好的合作关系，而且在实践中还可以通过对社会流通系统资源的有效整合和利用，促使企业自身的利润和效益可以得到快速有效的增长。由此可以看出，物流管理与供应链管理在利润创造途徑方面具有明显的不同。

2.3管理内容方面

物流管理在具体实施过程中，其在运行过程中比较看重的一点就是生产产品的回收、运输等各个环节的运作，这些环节在具体开展过程中，全部都是将物流看作是其中的基础部分。如果是从本质的角度出发对其进行分析和研究，那么物流管理模式在实际应用过程中，虽然在实践中无法实现及时有效的床和完善。但是在具体操作过程中，可以与实际情况进行结合，对一些先进的管理思想、理念等进行科学合理的引进和利用。虽然在实践中并不会对企业自身的内部流程进行再创造，但是可以直接将物流行为管理看作是其的主要管理内容。供应链管理方式在具体开展过程中，通常情况下会直接将企业内部的一些关键性业务看作是管理的重心和要点，同时还会结合实际情况，对企业自身竞争实力进行有效的提升。在具体操作过程中，要在整个全球范围内，对适合企业自身的合作伙伴进行查找，同时还要在实践中与其构建良好的合作关系。因此，在具体操作过程中，要将该管理模式看作是需求战略伙伴时非常重要的管理模式，该模式在实际应用过程中，其可以结合实际要求，通过对透明性等各种不同类型技术的合理利用，实现对企业物流流程的改造和升级。

3结束语

在对物流管理与供应链管理进行比较分析的时候，发现两者在很多方面具有一定的相似之处。但是两种管理模式在实际应用过程中，所能够体现出的差异性也非常明显。本文主要是从两者的产生背景、管理目标以及管理内容等这些方面进行深入分析，这样有利于对两者之间的差异性进行有针对性的比较分析。对于企业而言，要想实现在市场中的长期稳定发展，就必须要对物流管理与供应链管理进行科学合理的利用，这样才能够实现经济效益的有效增长。

参考文献：

[1]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174-175.

[2]周华.供应链环境下商贸物流管理研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：119-120.

[3]施云清.应用型本科院校物流管理专业VBSE实践教学研究——以福建农林大学东方学院为例[J].物流科技，2019，42（07）：167-170.

作者简介：曾戎（1984年8月-），男，深圳坪山人，本科学历，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。