供应链品质内生力提升的探讨

赵哲夫 张高元 张峰 郭永亮

摘 要：新的市场形势下，广汽本田随着密集车型导入，大量新供应商开始引入，由于产销量的大幅提升，量产品质开始出现波动。为打造高品质供应链，提升产品品质，我们提出了供应链品质内生力提升的探讨，建立P-S-C-Si四阶段提升模型，实施4大品质施策，不断提升产品品质。

关键词：供应链品质管理;品质内生力;P-S-C-Si四阶段提升模型;专项检证

按照我国“十三五”战略规划布局，到2020年，建立起完善的电动汽车动力系统科技体系和产业链技术系统，实现各类电动汽车的产业化，促进新能源汽车战略新兴产业进入快速成长期。在政策引导大力发展新能源汽车的浪潮背景下，各大主机厂及造车新生力纷纷快马加鞭，加入到新能源汽车产业化的建设中。同时，传统动力上，各大主机厂不断加快新产品投放，市场竞争日益激烈。

广汽本田汽车有限公司（以下简称广本）在传统车及新能源车两条战线上持续发力，作为一个具有丰富经验的传统汽车整车车企，如何快速打造供应链体系，持续保持高品质质量企业形象，就显得尤为迫切和重要。

1 品质领域的问题和挑战

1.1 外做品质水平波动

广本的外作品质领域关键管理指标：入货不良率。另外经过统计分析对引起不良的因素进行了分析。对比过往，由于新车型增多及产量增长对供应商品质造成了波动，入货品质受到冲击，部分老牌优秀供应商品质出现下滑。

1.2 顽固课题不断再发