浅议责任中心划分与我国企业财务管理效率提升

摘要：随着我国现代化进程的不断深入，中国企业走出去的步伐也在逐渐地加快，在国际上越来越具有话语权，这与我国企业管理体制改革有着密不可分的关系。大型的跨地区、跨国经营的企业集团成为现代经济体的常见形式。在多元化经营的企业集团内部，责任中心的划分成为提升整个集团财务管理效率的关键所在。本文探讨了如何划分责任中心才能促进我国企业财务管理效率的提升，最大化企业价值。

关键词：责任中心;财务管理;现代企业

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0053-02

责任中心属于管理会计的范畴，是指在一个大型企业或者集团内部承担一定经济责任，并同时享有适当权利的内部企业单位。根据其所承担的职能以及核算考评方式的不同，具体可以分为收入中心、费用中心、成本中心、投资中心以及利润中心这五大类别。在企业内部划分责任中心的目的是明确各个内部主体和相应人员在企业或者集团价值创造过程中所承担的具体经济责任，便于客观地考评各人员的工作绩效，调动员工参与经营活动的积极性，最终实现企业价值。由此可见，划分责任中心仍旧是为了服务于企业的整体战略目标。设立责任中心是建立责任会计体系的第一步，对于完善企业经营流程管理与控制发挥着关键的作用。因此有必要分析我国大型企业或者集团责任中心划分的实际情况，以及对于财务管理工作带来的影响，从而为我国企业提高财务管理工作的整体效率厘清思路。……