电力工程管理新模式及其运用分析

邓军

摘 要：随着经济的不断发展，与之相关的电力行业也有了前所未有的发展和进步。电力行业对我国的整体用电水平及国民经济的正常运行有着十分重要的影响，因此，必须高度重视电力行业的健康稳定发展。本文分析了电力工程管理中存在的问题，并提出电力工程管理的新模式及其运用。

关键词：电力工程管理;新模式;运用

前 言

电力的发明，推动了社会的发展，随着人们的生活水平的逐步提高，对电力的需求量也呈现急剧增大的趋势，电力工程建设十分重要。电力工程管理工作直接影响着工程的造价成本和工程质量，由于时代的发展，传统的管理模式已经无法跟上时代的步伐，存在众多问题，阻碍了电力工程的发展和进步，因此探索新的管理模式是电力发展的必然要求。

一、电力工程管理的重要意义

电力工程管理是电力工程的基本组成部分，“电力工程管理工作要求电力企业，严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。”[1]电力工程管理的作用在于指导各部门协调工作，从而共同完成项目的科学化管理，以达到提高工程施工效率的目的。电力工程管理具有复杂性，涵盖了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理以及工程规划管理等，需要合理的处理部门之间的关系，规范电力企业的工程建设，保证电力工程的工期和整体效益。

创先电力工程管理模式不仅是为了满足电力工程建设的实际需要，还是保障投资方和施工方两者的经济效益的需要。创新电力项目管理模式需要多方参与共同协作完成，需要项目的投资方、施工方以及工程设计单位和监理单位共同参与，以保证电力项目造价和质量。

二、我国电力工程管理模式的现状及存在的问题

电力工程管理模式影响着工程项目投资方和施工方的经济利益，科学合理的管理模式能够大大提高工程管理的效率。但是由于我国项目管理起步较晚，与国际先进水平相比，电力工程管理模式并不完善，在许多方面仍需改进。主要问题集中在以下几个方面：一、工程项目管理不够规范，存在项目负责人无法理清电网管理部门、投资方和项目业主之间的关系;二、安全生产没有落实到位，安全管理制度、安全设备不够完善，存在事故隐患;三、工艺质量不符合标准，管理人员对施工工艺和现场管理认识及重视程度不足，内部制度不够完善，管理基础较为薄弱，技术装备没有及时更新，现代化管理水平需要提升;四、施工企业的功能相对较为单一，其结构趋同严重，没有形成高度互补，企业的总量过剩，电力建设市场之间缺乏公平竞争的平台;五、企业的管理理念和管理思想有待提升，管理员工的综合素质和职业素养有待提升。

三、对电力工程管理模式进行创新与运用分析

1.在电力工程管理模式中融入创新的理念

根据实际情况，对电力工程现有的管理模式进行分析，并对其优化和创新，不断学习其它工程管理模式的创新性和可取之处，不断优化总承包的模式，在电力项目管理模式中融入更加科学创新的理念。要加强工程监理单位在工程建设中充分发挥其整体控制的作用，通过监理单位的专业性提高工程投资方的决策正确性。此外，建立单位要从工程设计阶段就充分发挥其监督作用，规范项目。

2.加强责任制和安全管理机制

加强责任制和安全管理机制，将其工作落到实处，提高工程的管理效率。落实个人职责制度，将工作职责和内容落实到责任人，制定奖罚分明的管理制度，确保责任人的工作高效率高标准的执行，调动管理人员的工作积极性，提高其责任意识。此外，完善项目建设的评判标准，对于各项指标进行标准的考核，严格按照合同要求进行施工建设管理工作。在施工现场做好安全管理工作，严格按照调度方的合理安排进行开工，加强施工人员的安全意识教育工作，预防事故的发生，做好突发安全事故的防护工作。严格按照相关标准在施工场所放置各种安全标识，提醒外来人员，以防意外的发生。

3.不断完善电力工程项目评级机制

在工程完成后，要对整个电力工程施工的生命周期做一个全面细致的分析和研究，客观的评价施工的各个阶段的工作，包括立项决策、前期设计、施工过程、竣工验收以及生产经验等各个环节的工作。对于电力工程的评估要做到循序渐进，要依照一定的模式：提出问题、计划工作、实地调查、根据调查的结果进行研究和分析、结束后的收尾评价，其中最重要的环节是对调查结果进行细致化的分析。通过科学合理的评价机制，去总结经验和教训，吸取优秀之处，摒弃不足之处，从而保证项目的经济效益和社会效益。

4.实行全过程和全要素的管理

由于电力设备的施工周期较长，涉及范围较广，影响因素较多，因此电力项目管理模式的改革要依据自身的特点进行不断的创新和实践，推行全过程和全要素的管理模式，做到项目管理和实际情况相适应，推动项目管理工作的高效开展。在推行全过程和全要素管理模式时，要“重视打造优秀的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支优秀的工程项目管理团队，并以此为基础来保证电力项目管理工作的开展。”[2]在准备阶段对造价和管理环节要进行全方位的控制，以提高工作效率和工程质量。

5.加强成本管理

随着社会经济的不断发展和进步，市场经济的竞争也越来越激烈，為了在激烈的竞争中脱颖而出，电力工程企业必须对自身的成本进行严格的控制管理。要利用先进的管理技术来实施创新型的管理模式，在保证工程质量的前提下加强成本管理，提高工程效率，获取更多的经济效益。电力管理模式中的成本管理具有长期性和全局性的特征，在此基础上推动低成本的战略目标的实现。通过高科技现代化的管理软件的使用，合理的控制工程进度，大大提升工程管理的效率，实现进度和质量的有机结合。

四、结束语

电力工程的管理模式对于工程项目的投资方和施工方的经济效益都有着重要的影响作用，因此要根据项目的自身特点及实际情况，管理人员要转变管理理念，对工程管理的模式进行不断的创新并运用到各项工作中，推动电力工程管理工作的科学高效进行。

参考文献

[1] 葸栋山. 电力工程管理创新模式探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2015， 005（034）：3916.

[2] 高旭东. 浅析电力工程管理新模式及其应用[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2013， 000（022）：1-4.