论企业物资供应及采购管理

李晔栖 梁蒙 陈威霖

摘 要：以当前发展环境为立足点可知，近年来企业成本意识较以往相比有了显著提升。物资会对企业发展产生较为显著的影响，而物资供应和采购又与企业成本管理息息相关。因此，想要企业经济效益得到持续提升，就要将着眼点放在采用的物资供应和采购管理优化上，从而使企业生产成本得到合理化控制，提升企业市场竞争力，进而推动企业的稳健发展，更好地向现代化所迈进。

关键词：企业物资供应;采购管理;措施

引 言

电力企业作为市场经济的重要组成部分，电力企业经营发展的目标都是获取最大效益，更好地服务于社会，而成本与效益成反比，也就是成本越低、电力企业经营效益越高，所以控制成本作为提高电力企业经营来源的重要途径，因此电力企业生产和采购重点就要做好成本管理工作。对于生产电力企业来说，物资采购是成本控制的重要一环，全面做好物资采购管理工作可以有效改善采购质量，提高物资采购的经济效益和电力企业经营效益。因此，必须要对电力企业物资采购计划管理工作。

1、企业物资供应管理重要性

1.1收获利润的杠杆效应。通过对相关数据的整理与分析可以得知，企业在物资供应上的花费在总销售额中占据着较大的比重，这也就是说，如果对物资供应予以科学管理，减少其费用支出，则等同于为企业带来了利润的增加。正是这种利润杠杆效应，为企业利润增加提供了新的路径。……