精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

谢科阳

摘要：建筑工程施工管理的现状有许多不足，比如材料设备管理不足、施工队伍水平不足、内部管理人员不足。为了改变这些不足，建筑工程施工管理中要应用精细化管理，也就是要树立精细化管理理念、遵循精细化管理原则、制定精细化施工方案、落实精细化责任制度、实施精细化工前管理。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

前言：为了避免建筑工程施工中仅凭感觉经验来施工，建筑工程的施工单位要引入精细化管理，通过规范、标准、程序化、数据化的管理，来合理细致地划分建筑工程的施工环节、区域，分配施工设备、人员，从而明确所有人的岗位责任。这种管理方式以精细称著，能够最最优化施工方案，减少资源的浪费，让施工人员人尽其才，从而提升建筑工程的施工质量、施工效率，降低施工成本，为我国明年全面建成小康社会的事业添砖加瓦。

1建筑工程施工管理现状

1.1材料设备管理不足

建筑工程中，材料和设备的质量关系着建筑工程的施工质量和工程进度。然而，目前，我国的一些建筑工程在施工中的管理不严，缺少流程规范，没有严格检查材料设备的质量，导致许多质量不合格不达标的材料设备混进施工现场，严重威胁着建筑工程的施工质量，埋下安全隐患，威胁着施工人员的人身安全，不利于建筑工程业的发展。[1]

1.2施工队伍水平不足

当下是我国建筑工程行业发展的黄金时期，与此同时，建筑工程行业也迎来了各种各样的先进技术。……