浅谈如何做好制造业现场质量管理

郝静

摘 要：在如今的制造生产活动中，不论客户还是生产者都认同产品质量是在生产制造过程中产生的，而不是通过检验得出的，所以先进的现场管理模式及方法对产品质量的提升十分重要，同时制造业向管理要效益的潜力也是巨大的。

关键词：制造业;现场管理;管理提升;改善;维持

1.前言

在智能制造和现代化管理成为发展主流的今天，市场经济日益蓬勃壮大，市场竞争日渐异常激烈，产品追求卓越，质量精益求精，服务顾客满意，交期满足预期已经成为企业能否在百舸争流中突出重围的重要条件，而产品质量的稳定性已日益成为企业在市场竞争中赢得胜算的利器。优胜劣汰的规律法则决定了企业能否稳定发展的两个因素：一个是用户市场，一个是管理能力。想要得到质优价廉的产品，无不是在设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这是全行业的共识，所以产品市场的拓展极大的赖着科学有效的管理方式，而质量问题的背后也往往都暴露着管理问题。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、有效的管理才能实现。

2.现场管理的含义

现场质量管理是指产品加工和服务提供过程的质量管理。通常又称为产品生产服务第一线的质量管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，或者从服务开始到服务交付的所有服务提供过程。

3.现场管理的范围

现场管理的范围很大，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而本文这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场。……