浅谈计量管理信息化构建

苏玉霞

摘 要 文章根据目前许昌烟机计量体系的管理要求，结合信息化管理的理念，建立TnPM资产管理信息系统，实现了测量活动职责明确，管理程序规范合理，资源整合到位，计量确认和测量过程受控，监督检查考核有力，监督审核有效，改进持续良性上升。

关键词 信息化；计量管理；TnPM资产管理信息系统

许昌烟草机械有限责任公司是由中国烟草机械集团有限责任公司控股的专业研发和制造烟草机械的国家大型重点骨干企业。公司具有60余年生产烟草设备的历史，是国家机械工业500 强企业之一。现代企业的竞争，归根到底是管理和技术的竞争。计量管理是企业的重要技术基础。打好计量技术基础，是企业提高竞争力的前提。近年来，许烟机在深化企业改革的过程中，提出“强化基础管理，优化专业管理”，“向精细管理要效益”，“企业要发展，计量需先行”等措施，不断推进企业管理创新和管理升级。这些措施对计量管理工作提出了更高的要求。

但是由于资源的限制，现有的测量管理手段已经不能满足现代企业竞争发展的特点要求，管理手段落后问题逐渐显现。

1 需要解决的问题

（1）人力资源跟不上管理要求。近年来我公司生产任务繁重，新产品层出不穷，测量设备数量、资产翻了一番，计量技术人员和计量管理人员却由9人减少到5人。在计量管理人员仅由一名技术员兼任的情况下，计量管理成为瓶颈，提高管理效率成为当务之急。

（2）烟机产品生产的不均匀性更加突出，传统的计量周检模式已经不能满足质量管理需要。……