大型煤化工项目物资采购监管策略分析

刘晓峰 李建强

摘 要：我国经济以及科技在飞速发展的同时，我国其他行业的发展也非常显著，其中，煤化行业的发展较为突出，在一些大型的石化企业当中，EPC总承包模式凭借其独特的优势，受到广泛的青睐，这篇文章通过分析现阶段大型煤化工项目物资采购的状况，阐述了大型煤化工项目物资采购监管的策略。

关键词：大型;煤化工项目;物资采购;监管策略

EPC总承包模式受到物资采购监管的影响，有效的物资采购监管能够更好的对项目的成本进行管控，同时还有助于强化项目的质量，另外，对于缩短完成项目的周期也有非常积极的意义，能够在短时间将项目的价值充分体现，但是现阶段我国大型煤化工项目物资采购过程中仍旧存在一些问题，这些问题的存在会严重影响项目的合理规划，影响项目的最终效果，所以就要不断探究大型煤化工项目物资采购监管的策略。

1 现阶段大型煤化工项目物资采购的状况

我国现阶段大型煤化工项目物资采购的实际状况主要呈现出以下几点问题：

1.1 采购人员不够了解采购物资的作用

很多的采购人员由于自身综合素质有限，在采购物资的过程当中，常常不能够明确物资采购的作用，对于物资采购的目标也没有明确的定位，这就会导致在进行物资采购的过程中出现质量等方面的问题，甚至会影响最终的交货期限。通过调查我们发现，很多的企业并没有设立专门的采购部门，没有合理的采购部门就难以科学的评价物资采购的质量[1]，另外在采购的过程中，不同的部门之间也难以进行有效的沟通交流，不同部门之间工作的协调性难以保证，会在一定程度上增加采购的难度。……