创新思维在建设工程管理中的应用分析

摘 要：本文从市场竞争力、资源配置两方面对创新思维应用在建设工程的管理当中的现实意义进行简要说明，分别从管理理念、体制、技术、成本等方面对创新思维的具体运用加以分析。

关键词：建设工程;管理;创新思维;应用

社会的发展为建设工程提供广阔空间，建设规模大、数量多，对于项目管理提出更高要求。管理思维的创新和工程质量、效益等息息相关。因此，需要找出创新思维运用之策，实现建设工程效益的最大化。

一、 工程管理中创新思维的应用优势

（一）凸显市场竞争力

以创新思维展开建设工程管理，利于企业市场竞争实力的提升。当前，我国政策日益完善，经济发展迅速，促使建设企业的数量激增，企业之间竞争压力逐渐增加。在此现状下，在工程管理方面，应用创新思维非常重要。在管理环节可从重点内容如：项目进度计划、技术运用、材料质量、文明施工、合同等出发，利用创新性思维，直接管控实施过程，规避以往管理模式当中流程的烦琐性，间接优化的管理方式，指导工程建设，确保管理规范、科学，成本可控。

（二）优化配置资源

企业当中核心竞争力的重要标志为资源配置能力，企业的迅速发展使得资源用量十分丰富，其中包括企业内部的资产、人力、设备等资源。工程建设中，企业运用创新思维，实现上述资源的灵活配置，才能发挥资源运用效率，创造更高收益，推动自身良性发展。

二、 工程管理中创新思维的应用路径

（一）理念方面

工程管理创新思维的运用情况和管理人员对此思想的认识息息相关，只有其对创新思维在管理工作中的价值有全面认识，才能充分运用此思维对管理措施加以创新。因此，企业需要重点关注管理人才管理观念的培养，在实际管理环节，对人、财、物等资源统筹规划，积极学习先进管理理念，运用管理技术以及专业知识，推动管理模式创新，体现出企业管理的创新性。建设工程企业可对管理者定期展开培训，学习先进理念，应用在管理当中，结合管理所需，找出重点管理内容，针对常见问题，以科学之策及时处理。

例如：为解决以往工程承包模式的弊端，可运用创新思维，使用总承包的管理模式，合理控制管理目标，以高效路径，展开重叠设计。在项目设计和投标之初，展开项目管控，以合理对项目规划至竣工用时合理控制，不但可以节约项目投资风险，而且利于项目建设投资的节约，推动项目顺利进行。此管理思维，可更好的对以往设计、施工二者之间割裂问题进行避免，将设计、施工等合同展开综合管理，为管理方案的优化制定提供依据，利用自身管理理念和经验，将设计、施工二者之间有效结合，优化设计、控制成本，便于承包商对工程设计意图全面掌握，高效协调施工过程。

（二）体制方面

工程项目的管理体制方面的创新，主要体现在体系设置方面，企业处于激烈竞争环境下需要创新管理，体现行业主体地位。因此，为展现企业高水平的管理，需要相关人员很理解内部管理机制，提升创新能力，进而提升行业竞争实力。与此同时，企业发展环境为自身应对市场和行业挑战的基础，需要管理环节对市场信息全面调查，可结合工程管理所需完善内部管理体制，关注人员管理，发挥技术优势，利用信息化管理方式收集行业信息。

与此同时，还需体现出内部制度的人性化，以人为本，发挥企业文化的导向作用，提升人员归属感，使管理人员感受到企业中的优秀文化，关注工程效益，在和谐的氛围当中积极参与管理工作。同时，还需人员对管理责任进行细化，保证不同管理者之间权责明确，出现工作失误能够追根溯源，寻找责任主体。将工程建设管理效益和人员绩效津贴相关联，提升其对管理工作认识，以高度的责任感参与其中，通过创新思维在工程管理机制的创新方面的應用，提高管理质量。

（三）技术方面

工程管理过程理念的创新还体现在技术层面上。随着科技的发展，建设工程项目运用的施工技术水平日益提升，不但为行业发展提供充足的动力，而且为高效管理提供可能。在创新思维实际运用环节，管理主体需要高度关注施工技术的应用与管理。例如：在项目施工环节通过加大现场人员培训力度，使其及时掌握最新的施工技术，结合项目施工需求，制定科学施工方案，运用先进工艺、规范流程、保证施工更加规范。与此同时，还需重视技术队伍的建设，保证管理环节对项目招标、施工等方面提出专业性建议。此外，还可利用科技优势，以网络技术，完善工程管理。

（四）成本方面

管理思维的创新能够优化成本管控。从本质上可转变管理人员管理理念的运用，体现出成本管理的创新性。例如：工程管理环节，管理人员可借助创新思维，组织多种类型管理活动，提升人员对成本管控的认识，以高度的责任感参与成本管理当中，防止成本浪费现象频发，完善成本管控体系。项目施工环节运用全过程成本管理，对项目成本使用情况综合管理。与此同时，还需提高管理部门以及项目生产部门对成本的重视，施工之前，依照行业法规签订合同，完善成本预算相关工作管理，从实际出发，保证管理方案制定的科学性，提高合同管理效益。此外，在项目施工环节须严格按照合同内容进行，按照工程施工要求，采购符合质量标准的材料，在此过程细化成本控制，确保工程建设整个过程，资金流的合理管控，实现以最低的成本投入，获取最高的建设效益。

三、 结束语

总之，创新思维的运用主要是对传统思维的创新，最终实现资源合理配置。创新思维在建设工程当中的应用需从实际出发，把握管理要点，不断总结经验，优化管理措施，确保创新思维的运用下，提高项目管理效益。

作者简介：张大军，南京港航建设工程有限公司。