电力企业财务管理中精细化预算的应用探析

摘 要：本文主要基于当前的我国电力企业财务管理中的精细化预算管理问题进行优化策略的探讨。

关键词：电力企业;财务管理;精细化;预算

一、 引言

财务管理是提高电力企业发展质量的重要环节，因而在进行预算工作开展的过程中就需要结合精细化的特点进行水平的提高。通过精细化的预算能够更好地实现对企业资金的动态管理，进而提高企业整体的核心竞争力。但在当前情况下，我国在进行预算精细化管理工作中依然存在许多不足之处，因而就需要通过现代信息技术的融入，使得预算工作更加智能化，进而降低预算的失误概率，提高电力企业的整体发展水平。

二、 电力企业财务预算管理的现状

随着我国经济的进一步发展，很多电力企业的规模都得到了多次扩充，但在实际的财务管理过程中，依然存在前期预算精细化程度不足的现象，使得企业在后期的采购以及其他成本支出的过程中出现超预算的现象，进而影响企业的资金运转效率，甚至使企业面临资金链断裂的风险。其次，很多的财务人员在进行财务预算管理的时候，仅参考公司的往常惯例以及管理层的个人意见，无视市场的实际发展情况和公司的一些突发情况，这样的预算设置毫无指导性可言，而公司按照这样的财务管理进行接下来的工作就会造成一些意想不到的问题，会出现一些项目拨款不足，一些项目又浪费资金的情况，当市场出现波动时，企业更容易受到冲击，应变能力也会大大的下降。还有一些企业因为疏于对预算和财务情况进行监管或者监管的力度不够出现一些盲区，导致企业内部出现财务舞弊等问题给企业带来一定的损失。

归根结底，是因为目前我国的经济发展过于迅速，很多企业忙于在市场环境下进行竞争和对抗而忽略了内部的监督和制度的完善工作，这样下去，会给企业的发展造成十分不利的影响，进而对整个行业带来不好的影响，影响社会经济的稳定发展。

三、 优化电力企业财务精细化预算管理的建议

（一）建立健全精细化规章制度

对于企业来讲，要明白财务预算考核是企业需要长久坚持的工作，而不是一时兴起所做的面子工程，所以财务预算管理的实施，一定需要完善的规章制度作为保障，包括监管制度、奖惩制度等，要明确负责人，将责任落到实际人头上，要利用规章制度确保财务预算管理部门的独立性，要让财务预算管理具有一定的强制性和更好的执行力，这就需要企业上下对财务预算管理足够重视。

（二）确立精细化财务预算流程

明确财务预算的管理流程实際上是对电力企业运行的不同阶段目标有一个更清晰的认识，因而在企业运行的过程中，就需要根据实际的生产目标进行财务预算的规划，提高电力企业资源利用的效率实际上也是节约成本以及提高经济效益的重要保障，因而为了提高电力企业资金管理的实效性，就需要结合实际的运行需要，不断吸收外界先进运行技术，以此优化运行电力企业的流程。其次在运行电力企业之前还需要做好生产发展的安排工作，以此避免在运行过程中出现大量资源无效利用的情况，增加电力企业成本支出。收入预算是对企业利润的管理，因而在实际上的流程运作过程中就需要确保其清晰明了性，进而降低资源的耗费，更好地提高电力企业运作的经济效益。

（三）强化精细化财务预算的监管

在进行财务预算的过程中需要对其进行严格的监管，以此更好地避免非生产性支出以及盲目支出，使得电力企业的支出成本能够在合理有效的范围内执行，进而提高电力企业发展运行的经济效益，在监督管理中需要安排专业的人员进行全过程监督管理，并建立责任制，从而更好地提高监督的实际效果。监督制度的制定与管理需要以国家政策作为基础保障，结合电力企业实际的运行情况进行监管流程的完善，进而对企业的预算资金进行高效管理，实现电力企业经济效益的最大化。

（四）建立精细化人才队伍

为了更好地提高电力企业财务人员的综合素质，首先需要在招聘时招收电力相关专业的人才进行财务管理工作，并在后期工作中给予相应的业务操作指导，以此切实提升电力企业财务人员的整体业务操作能力。其次，为了更好地调动财务人员工作的积极性，电力企业还需要制定相应的激励政策，采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式，让财务人员在放松身心的同时，也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容，并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记，以备战比赛，从而切实地提升其综合素质能力。最后，还可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才来开展培训班，以此提升电力企业财务人员学习的积极性和业务能力。除此之外，为了电力企业财务人员能够更好地运用信息技术进行文件整理和登记，就需要强化其计算机操作、信息化建设等能力，定期开展计算机操作能力的实训，让其将所学到的信息技术运用到财务管理工作中，提高财务管理工作效率。

四、 结束语

总而言之，电力企业的财务管理中通过精细化预算的运用，能够更好地提高资金运用的实效性。电力企业财务预算精细化管理工作在推动企业发展中发挥着重要的促进作用，因而在进行精细化管理上就需要结合实际的需要进行策略优化，进而更好地从整体上提高财务人员的综合素质能力，进而为预算工作精细化管理提供重要的基础保障。在实际的预算管理工作的基础上需要结合现代科学有效的方式进行财务预算精细化管理工作管理水平的提高，以此更好地推动电力企业的健康发展。

参考文献：

[1]蒋黎明，金晓眉.电力财务管理中精细化预算的应用探析[J].中国电气，2018（3）：194-200.

作者简介：陈玲，国网福建省电力有限公司漳州供电公司。