试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

摘 要：在当前的新形势背景下，互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对，需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理，是当前存在的尚未得到有效解决的难题。

关键词：国有企业;财务管理;问题;防范措施

一、 国有企业财务管理中存在的问题

（一）内部控制环境不完善

随着国有企业改制的深化，国有企业在市场竞争中面临着更多的风险与挑战，但是，国有企业在参与市场竞争方面还存在着各种不足，尤其是对财务管理具有重要影响的内部控制环境建设方面存在很多问题，这严重阻碍了国有企业财务管理创新发展。首先，国有企业受到传统的管理模式的影响，组织机构建设不完善，很多组织机构的作用没有得到充分发挥。当前，国有企业的法人还存在由董事长、总经理等人员兼任的情况，无法使组织机构之间互相牵制、监督的作用得到充分发挥。同时，监事会在财务管理方面的职能弱化现象严重，企业的工作人员也无法对财务管理工作进行充分监督，这就导致财务管理过程中的不规范行为大量存在，影响了财务管理创新。

（二）管理会计体系不健全

在经济全球化进程不断加快，国有企业规模不断扩大的背景下，国有企业的经营管理面临着更加严峻的竞争环境。企业财务管理对其整体运营发展具有重要影响。当下，以财务会计为重要内容的财务管理模式已经阻碍了企业经营管理水平的提升，因此，管理会计成为企业财务管理转型的重要方向。管理会计的应用可以对企业的财务分析、经营管理决策、战略规划制定等工作起到积极作用。但是，当前很多国有企业对管理会计的重要性认识不足，没有建立健全的管理会计体系，而只是将管理会计作为财务管理的一种工具，导致管理会计的作用无法得到较大发挥，这对企业的可持续发展非常不利。

二、 国有企業推动财务管理创新的策略

（一）改善内部控制环境

财务管理创新离不开良好的内部控制环境的支持，因此，国有企业可以通过改善内部控制环境，为财务管理创新营造良好环境。首先，国有企业要想促进财务管理创新，就必须根据企业内外部环境的变化，以及企业的整体发展战略，明确财务管理目标，使财务管理工作具有明确方向。企业的经营发展以营利为目的，在新经济背景下，企业财务管理面临的环境更加复杂，因此，企业要对面临的内外部环境与企业的实际情况进行充分的分析，在企业发展战略目标的指导下，确定与企业实际发展情况相适应的财务管理目标。企业在制定财务管理目标时，需要对管理过程中遇到的风险进行提前预测，使财务管理目标与企业发展目标相一致，有效规避财务管理中的风险。其次，国有企业应进一步完善组织管理机构，提高董事会的地位，使董事会、监事会等监管机构发挥更重要的作用。其三，在董事会的岗位设置中企业应增加职工在董事会的比例，使董事会人员熟悉具体业务，加强其对财务状况的了解，使董事会在财务管理方面发挥更重要的监管作用。其四，国有企业应加强监事会建设，使监事会人员在薪资方面保持独立，这样才能使监事会更好的履行职责，对董事会与经理进行监督。另外，国有企业还应该建立健全考核机制，对财务管理工作人员的工作与学习情况进行考核评估，以及时发现财务管理中遇到的问题，采取有效的应对措施，提升财务管理的整体水平。当前，财务管理工作与经济形势之间的联系也在不断加强，财务管理人员也要具备分析经济形势与发展趋势的能力，只有这样企业的财务管理工作才能适应经济发展与企业发展的要求。企业可以建立完善的培训体系，对财务管理人员进行定期培训，使财务人员的实际操作能力能够适应复杂的财务管理工作的需求，在实际工作过程中创新财务管理工作方式。

（二）健全管理会计体系

在新经济背景下，企业的财务管理需要根据市场的变化与新环境下财务管理的需求，树立财务管理创新理念，使财务工作者在具体工作中不断创新财务管理工作方式，促进企业财务管理模式与方法的创新。当前国有企业的财务管理具有全球化的特征，企业的管理人员与工作人员需要树立国际化战略管理理念，尤其是要加大对财务分析工作的重视。作为财务管理重要内容之一的管理会计在财务分析方面具有重要作用，随着信息化技术的发展与应用，很多基础性财务会计工作被人工智能、信息技术、财务机器人取代，这就促使财务管理向着管理会计方向转型。因此，国有企业必须将管理会计提升到与财务会计并重的地位，构建健全的管理会计体系，积极推动企业财务管理转型，为企业的可持续发展提供保障。一方面，企业需要通过充分分析市场内外部情况，确定企业发展战略，并在战略导向下确定管理会计目标。另一方面，企业需要通过建立完善的信息系统，加快业财融合，为管理会计的实施提供保障。另外，企业需要将管理会计与预算管理、成本管理、内部控制等管理工作结合在一起，在具体的经营管理活动中积极运用管理会计工具，通过发挥管理会计的财务分析、监督管理等职能，有效提升企业整体的经营管理水平。

三、 结束语

财务管理是保障国有企业长远发展的重要内容，在经济发展环境复杂多变的情况下，国有企业必须根据内外部实际情况的变化，从财务管理理念、方法、制度建设、环境优化等方面入手，推动财务管理创新。财务管理创新不仅是国有企业经营发展的需求，也是有效防范财务风险、保证国有资产安全完整的需要，对国有企业的稳定健康发展具有重要的积极作用。

参考文献：

[1]方琴.新时期国有企业财务管理创新的思考[J].中国经贸，2017（9）：193-194.

作者简介：魏秋育，嵊州市商旅投资发展集团有限公司。