降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨

仲维强 王晓彤

摘要：建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节，并且随着市场经济的日益深化，建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要，为了实现建筑项目整体工程的顺利发展，需要对现代建筑工程造价实现综合管理，以确保对此进行合理有效地控制，提高投资的效益，实现基本建设的健康可持续发展。？？

关键词：工程造价；途径；管理

一、工程造价分析

在进行工程造价分析时，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架、内容、控制以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。但是从总体上来讲，工程造价都又遵循了一个基本的原则，即全面、全程、全员、实时、闭环。在这里我们以房地产开发为例进行具体的说明：？？

房地产作为开发方，我们将其简称为甲方，工程建设方或总包方为工程的承建商或乙方。对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是：土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、期间费用、本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求。

另外，还需要对工程费用、工程投资情况进行具体的分析，确保各项费用的构成及其比例关系，通常在实际工程中，会将工程分为若干个部分，分析某一部分在其中所占到的比例，比如地下工程占工程总投资的百分比。

二、降低工程造价的途径

1、优化设计方案

首先，要根据工程量清单招标的文件，确定工程量清单的准确性和完整性，不得擅自对清单中内容不妥或遗漏的部分随意进行修改，并且要加强项目可行性研究，相关的工作小组要对市场调查和预测后，制订工作计划，编制与优化方案。进行项目评价，最终编制可行性研究报告。

其次，加强设计方案的估算与概算，根据财务评价指标，分析项目偿债能力，如投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率、利息备付率等各内部，针对建设项目本身的要求和工程造价标准，选定项目投资、产品价格、产品成本和产量等相关因素，分析各项参数变化幅度对项目总投资收益率的影响。

另外，要采用强制确定法对工程分项工程进行价值工程对象的选择，同时，要根据计算，应优先选择分部工程，确定价值工程对象。另外，虽然拟建工程与在建工程采用同一施工图编制预算，但两者的基础部分和现场施工条件部分存在不同。因此，需要对于相同部分的施工图预算审查，通常其采用的审查方法有标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法。

2、实施限额设计

首先，重视设计方案的选择。根据招标文件、工程说明书、合同条款、技术规范要求，采用正确的报价方法，编制资金使用计划，编制详细的工作流程图，对设计变更进行技术经济分析，对投资支出做好分析与预测，同时，根据FIDIC《施工合同条件》，建筑工程保险费、履约保证金等项目的工程计量采用科学的方法进行处理，如凭据法、估价法、均摊法、分解计量法等，根据具体情况进行具体选择。

其次，对于建设投资费用中，建立经济费用责任制，针对估算、概算、预算等各个不同阶段，进行合理分配。

3、优化施工方案

首先，要加强建设工程进度控制，可以编制进度控制工作细则，分析进度控制目标风险，建立进度协调会议制度，定期收集实际进度数据，与此同时，建设工程实施阶段监理工程师也要加强进度控制，明确进度控制的任务，审查施工总进度计划，编制单位工程施工进度计划以及详细的出图计划，确定建设工期总目标，确定工程费用与工程总工期之间的关系。

其次，要优化建设工程施工组织方式中，比如在工程中，可以采用合理的施工方式，确保各工作队实现专业化施工，解决施工现场的组织、管理复杂情况，充分利用工作面进行施工，减少单位时间内投入的资源量，同时，还可以组织流水施工时，正确处理好工程费用与工期关系，优化工程施工方案和工程网络计划，优化资源配置，在工期保持不变的条件下使资源需用量尽可能均衡，在工期最短的条件下使工程总成本最低，寻求工程总成本最低时的工期安排。

此外，要采用更先进的施工机械，改进施工工艺，改善劳动条件；要编制好物资供应计划，在确定计划需求量的基础上，达到各项资源利用的综合平衡，做好施工图文件审查，加强工程质量监督。

三、工程造价中后期管理的分析和实施措施

3.1 建立完善的工程造价管理体制

通过建立完善的工程造价管理体制，可以有效地降低工程造价，还能够有效地提高企业的竞争力，还可以对工程建设的实施过程进行有效地规范，并提高工程建设的效率。在工程建设中，一般常出现物价波动以及人为差额等问题，这对整个工程造价及成本具有直接的影响，所以，要做好工程造价动态的管理，对人为进行严格地控制。

3.2 加强整个工程造价的管理

在整个工程建设中，加强整个工程造价的管理，可以通过以下几个方面来完成。首先，在工程建设前期，必须加强对工程设计的管理，工程方案设计的修改必须通过审批同意后方可改动，不得进行随意的修改和投资的更改，采取法律措施严惩违纪、违法者。其次，对于工程预算要进行有效地监督，这样以来就可以防止一些人员进行暗地的操作以及人为操控，导致预算不合理现象的产生。然后，在施工阶段，要加强工程造价的管理，要将责任进行分明，任务承包，要求机械、材料的管理要符合工程建設的标准。

3.3 提升工程造价管理人员的业务素质

由于我国社会经济得到了不断地发展，人们对职业道德的要求越来越高。对于工程造价管理来说，不仅要具备计价、收费等基础业务的能力，还要不断地提高自身的业务素质。通过培养工程造价管理人员的业务素质、法律教育，可以时工程造价在管理方面取得有效的发展。

四、结束语

综上所述，在工程项目建设中，为了使工程建设满足现代化的发展，实现开发商用最低的成本获得最大的利润，通过降低工程造价以及工程造价中后期的管理，不仅可以提高工程建设的效率，还可以实现经济效益最大化的目的。

参考文献：

[1]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用，2012（05）.

[2]王伟炳.浅谈降低工程造价的有效途径[J].山西建筑，2010（08）.

（作者单位：大连帝诚建筑工程有限公司）