浅谈通信工程设计项目的进度计划与控制

摘 要：当前随着我国信息化技术的高速发展，通信工程建设数量和规模都在不断增加，通信工程是一个相对系统化的建设项目，其中包含的专业种类相对较多，如设备安装、线路敷设等，施工工艺十分复杂，施工进度延期的情况时常发生，如何科学合理的控制通信工程项目的施工进度一直是人们的关注焦点。基于此，本文首先介绍了影响通信工程项目施工进度的主要因素，其次提出了相关进度控制优化措施，以便为相关建设企业提供科学合理的参考依据。

关键词：通信工程;施工进度;优化措施

一、 引言

信息化建设促进了我国各行各业的发展，且对人们的生产生活提供了极大的便利，其中，通信工程充当了重要的信息传输角色，其在未来的社会产业发展中的地位不可忽视。通信工程运营商需要构建有效的通信网络，以此保证数据信息传输的稳定安全性，项目的前期投入成本也十分巨大，为此，通信工程项目的施工进度与质量决定了运营商后续的社会经济效益，尤其是施工进度的有效控制对于整个项目的顺利完工具有至关重要的作用。

二、 影响通信工程设计项目进度控制的主要因素

（一）组织

影响通信工程项目进度的因素众多，项目组织决定了项目施工的开展效率，继而影响了施工进度，整个通信项目建设过程中，现场项目管理机构组织的构建具有绝对核心作用，机构下设的不同管理部门之间需要依据组织机构进行不同任务的分配开展，相对独立又不失联系的完成不同进度既定目标。在项目规划前期，现场管理机构还需要制订实际的施工计划，严格依照计划内容开展工作，项目机构也可以引入先进的进度计划管理模式、设备技术等，为项目的顺利完工提供合理保障。

（二）成本

项目实施过程中的成本开支也极容易导致施工进度的拖延，项目成本随着施工进度的不断进行而动态变化，一般来说，通信工程成本主要包括如下几个方面，即材料机械设备费用、人工费用、项目管理费用等，如图1所示。通信工程建设的跨度较长、规模也相对庞大，因此，项目成本的投入就比较巨大。同样，项目设计变更的存在也会扩大施工成本的投入，如果项目成本预算控制在一定范围之内，那么施工单位难以在规定期限内完成通信工程项目，更严重的是，会造成项目的施工停摆。对于成本的控制，施工单位可以充分采取信息化技術手段，进行科学合理的项目成本管理，继而确保工期，现场管理人员也要对建设工程进行全面的质量成本进度的监督，提升项目的施工效率。

（三）质量及风险

通信工程建设质量缺陷也会造成进度失控，质量缺陷主要由如下因素引起，即人为因素、材料机械设备缺陷、施工环境及施工工艺等，事先的质量影响因素控制能够有效避免项目的返修返工、工期的延长，施工管理人员需要编制合理的施工组织方案，建立质量控制机制，及时处理施工中出现的质量问题。同样，通信工程施工中也极容易遇到多种风险，总体可以分为如下两类，即客观环境风险、主观操作风险。项目实施阶段的主观风险多是管理缺陷、技术质量风险等;而客观风险则主要跟一些客观因素有关，如项目实施过程中外界环境变化造成的风险、政策法律法规变化引起的施工风险等。这就需要通信工程项目管理者建立完善的风险防范意识，针对多重风险因素建立有效的风险规避措施，并且需要严格落实到项目实施的不同阶段，减少后续的不必要成本开支。

三、 通信工程设计项目进度计划与控制的思路

（一）制订进度计划

首先在项目实施之前，相关现场管理人员需要根据实际情况制订严格的进度控制计划，进度计划的编制则要充分考虑甲乙双方签订合同中的相关责任条款，并且以合同完工期限为主要参考依据，对项目实施的不同节点进行有效规划。进度计划需要确定项目的最早实施时间点、最晚完工时间点，在此基础上对通信工程中的主要关键单位工程进行工期分析，继而延展到其余工程的施工期限，整体计划的编制需要作为计划细节展开的基础，单位不同技术部门可以根据自身的情况进行进度计划的补充。进度计划的制订要有充足的依据，详细的进度计划也有助于参建单位对施工质量的现场监督检查。在此之后，项目管理机构也可以根据项目成本的阶段投入、资源利用等情况对制订的进度计划进行实时动态的修改完善，确保进度计划的科学合理性，保证项目的实施进度。

（二）控制材料、人工费用

材料人工费用的控制也是进度控制中的重要方面，工程量的计算是项目费用结算的主要依据，工程量需要严格依照合同规定的计量规则及施工图纸设计，计量人员针对不同的单位工程进行不同的统计计算，预算工程量在项目实际进度与计划进度保持一致的情况下，则可以根据设计图纸中的预算工程量进行套用，减少人工计算成本。同样，计量单位需要与定额单位保持一致，以便人料机费用的统计直接可以采取定额套用。施工中材料的用量需要得到严格管理，其中的制度必须得以完善，对于一些耗费量较大的材料则可以进行包干，设备机械等则可以采取租赁，以便提升材料设备的周转使用率。

（三）完善项目团队建设

在施工过程中，项目经理应将技术资质证明文件、工程施工方案、器材质量检验报告、施工组织设计及问题处理报告等作为全面控制项目的重要依据。在整个工程项目建设过程中，项目经理是成本控制的第一责任人，针对工程进度与工程造价都有决定性发言权。因此，项目经理必须形成强烈的风险意识，基于风险分析、风险管理等角度对每个条款进行研究和分析，全面了解可能会遇到的风险因素，否则，工程项目可能会面对非常大的损失。

（四）管理进度计划变更

通信工程建设过程中不可避免的会对通信工程进度计划作出变更，业主对通信工程需求发生变化是产生变更的主要原因，一旦发生通信工程内容变更，通信工程中的相关文件资料、进度流程等也会随之发生改变，工期延误问题就可能会出现。为了可以在成本预算范围内保质保量的将通信工程项目建设任务完成，需要基于出现的偏差利用有效措施进行纠偏。具体来说有效的措施主要有两点：第一，对通信工程项目进度进行重新安排，重新制订进度计划;第二，对通信工程项目资源进行重新分配。

四、 总结

总而言之，通信建设项目的进度管控需要涉及多个方面，进度系统综合管理技术水平需求较高，相关现场进度管理人员需要充分做好施工组织设计，对于施工中的主客观进度影响因素进行详细分析，建立科学合理的风险防范措施，对于影响施工进度的设计变更、不可预料因素，则要做好现场资料的统计存档，除此之外，项目建设质量需要在进度控制的基础上才能得以保证，质量是贯彻整个项目实施阶段的关键核心。

参考文献：

[1]杨姗姗，冯荣普，赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作，2015（5）：151.

[2]罗念平.浅析通信工程施工进度和成本偏差分析方法[J].中国新通信，2014（17）：42-43+106.

[3]刘洪波.通信工程设计项目的进度计划及控制[J].中国新通信，2016，18（18）：20.

作者简介：陆潮，南京嘉环科技有限公司。