电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略

王全

摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显着的成效。近年来，我国电力行业在不断地发展，市场竞争变得愈加激烈，为保障电力企业的发展，提升电力企业的竞争力势在必行。在电力企业发展的过程中，一定会涉及到人力资源用工的问题，由于电力行业的特殊性，所以在人力资源用工方面存在诸多风险问题。本文就电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略展开探讨。

关键词：电力；人力资源；用工风险

引言

当前，我国电力企业人力资源存在很多用工风险，比如法律方面的防线、工程作业效果风险以及业务外包不规范等方面的风险，一旦电力企业没有采取相应措施进行处理，必然会给企业健康发展带来严重影響。所以，为确保电力企业能够在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，应采取合理措施对电力人力资源用工风险予以防范，为电力企业的稳定、可持续发展打下坚实基础。

1电力人力资源管理中存在的用工风险

1.1劳务派遣风险

随着电力企业的蓬勃发展，劳务派遣成为电力企业普遍采用的用工形式之一。目前，我国新劳务合同法对劳务派遣有明确的规定，严禁企业采用自派遣用工形式，并且详细说明了临时性劳务派遣和辅助性劳务派遣的要求。然而，随着招工模式的转变，劳务派遣与新劳务合同法中所述原则内容并不相符，进而导致相应的用工风险的出现。其中，最重要的风险是同工不同酬的问题，该问题与岗位划分、岗位监察等工作有直接关系，企业应急需明确岗位的工作内容、方向、职责等，以此制定与电力企业发展现状和未来发展需求相符的薪酬待遇标准。……