电力企业精细化财务管理对策探析

赵庆和 张迎花 张瑞杰 高斐然

摘要：在我国，电力行业属于基础能源行业，对国家的经济建设起着十分重要的作用，而电力企业经营管理的重点就是财务管理，财务管理在电力企业中是一项事关全局的工作，所以需要完善财务精细化管理的模式，保障企业资金的安全和有效使用。本文主要分析探讨了电力企业精细化财务管理对策，以供参阅。

关键词：电力企业；精细化；财务管理；对策

目前经济发展了，人们的生活水平不断提高，这使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引人精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。

1电力企业财务精细化管理概述

1.1精细化管理内涵

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；……