试析当前企业项目管理的缺陷及成因与对策

摘 要：社会经济的高速发展使企业管理者越来越重视项目管理工作，但由于项目管理存在复杂性特点，且涉及内容广泛，企业需要根据市场发展现状不断更新项目管理措施。基于此，本文以企业项目管理作为研究对象，通过对项目管理的缺陷分析，阐述问题的成因，从信息化管理制度、风险防控措施与管理方式创新角度阐述企业项目管理缺陷的控制对策。

关键词：企业项目管理;管理缺陷;控制措施

引言

企业生产与经营活动中，项目管理工作可以对多方面内容加以控制，但由于市场发展现状瞬息万变，外部环境和内部因素的影响使企业项目管理工作容易受到制约。当前大多数企业在项目管理工作中会面临部分不合理的问题，要求有关人员对问题加以分析，从中找出合理的控制对策，从而为企业项目管理的顺利开展奠定基础。

1 当前企业项目管理的缺陷分析

1.1项目成功率方面的缺陷问题

部分企业在创业时期会面临以下几种情况：（1）创立项目时受到资源短缺的限制。（2）项目完成后得到的经济效益与预期目标不符。（3）项目创建初期无法满足环境发展要求，项目必须在短时间内完成。（4）项目周期短，投资不足，但成功率较高。随着企业发展规模的扩大，发展时期的企业项目数量增加，管理者需要同时管理多个项目，且项目类型较大，项目给企业带来的经济效益也会大幅度提升[1]。

1.2项目需求在后期发生逆转

企业发展中需要开发订单，以客户需求为前提，无论是哪方面产生的变化都会影响项目接下来的发展。……