浅谈信息化系统建设中的团队管理

卞雯雯 费翔

摘要：本文从项目领导者的角度，首先导入项目团队管理的相关理论，并结合作者执行的一个精细化管理信息系统建设项目，找到当前项目管理中存在的诸多问题，分析影响项目团队管理的一些因素，提出相应解决措施。

一、项目现状以及存在问题

（一）项目执行情况

设备管理的宗旨是降低设备故障率，提高设备稳定运行率，延长设备使用寿命。此次项目建设搭建了设备管理系统的整体架构，实现了设备生命周期管理、点检管理、检修管理、状态监测管理、故障事故管理、检修外包管理、设备专项管理、维修费用管理、绩效管理九大模块和APP功能的应用，实现了设备管理的信息化和闭环管理，通过该项目建设的设备管理信息化平台，促进了设备管理信息化、智能化水平的提高。通过移动PDA手持点检功能，提高点巡检管理、检修管理、故障管理。及时为使用者提供隐患报警，让设备管理者通过预防检修，提高检修质量，使故障最小化，有效管理检修资源，实现检修费用节减。提高数据统计分析能力，利用系统支撑，实现便捷的图表分析、趋势分析等。

（二）项目中存在的问题

虽然该项目在规定的时间内完成项目交付，但在团队管理方面也存在在诸多问题，具体表现在：

1.没有提前做好团队文化建设与协调工作，执行初期推进困难。

2.角色分工与目标不够明确，出现进度延期现象。

3.急于通过加班抢进度，忽略了成员的健康发展。

4.项目执行过程中存在沟通不充分现象。……