市政工程施工进度管理与控制探析

摘 要：近年来我国社会经济发展取得了巨大成就，城市化进程不断推进，人们对城市规划市政工程也提出了更高的要求，建设施工单位在施工阶段要进行科学合理的规划，不断完善管理制度。对施工进度进行科学管理可以掌握整个施工建设的节奏，只有控制好施工进度才能实现缩短工期、降低成本、保证工程质量安全，更能够体现项目科学管理价值，使市政工程施工起到事半功倍的效果。本文将对现行市政工程施工进度管理与控制存在的问题进行探讨研究，提出了一些对策措施来提高工程施工进度管理与控制，希望能为我国城市建设出一分绵薄之力。

关键词：市政工程;施工进度;管理与控制

施工进度管理与控制贯穿于整个市政工程施工所有阶段，能否实现科学有效的控制直接会对工程的工期、工作量、资源的消耗量等产生重大影响，所以，市政工程建设过程中一定要做好对施工进度管理与控制工作。由于市政施工现场人员流动性强、多项目协调工作并且容易受到外界环境因素干扰等特点，对其进行管理需要全面考虑对现场人员、材料设备、施工技术以及各种自然因素的制约。必须要从项目施工全过程的角度进行规划，管理过程中要遵循“科学组织、统筹安排”的原则，才能克服各种挑战实现对市政施工现场的有效管理与控制。

一、 市政工程进度管理存在的问题

（一）施工人员安全意识不强

所有工程施工都是需要施工人员进行操作执行，施工人员的综合素质会影响到整个工程进度。但是在目前很多建设项目中，还有许多施工人员安全意识非常差，会给工程质量埋下安全隐患。并且施工单位以及相关部门对这个問题也没有足够的重视，在现场管理过程中对安全问题往往是流于形式，对市政施工安全问题没有意识到其重要性和紧迫性，对施工人员的安全教育和培训工作不够全面和持续，最终可能由于安全隐患或者事故影响施工进度和工程质量。

（二）原材料管理不够全面

由于在市政工程中需要用到的原材料种类、数量都非常多，因此，对原材料进行管理是非常重要也是颇具难度的。部分现场管理人员对原材料进行抽样检查的方式来监督其质量，但是有很多材料如砖石、砂、水泥等适用面非常广，比较离散，抽查方式会存在较大的误差问题。

（三）工序配合不合理

市政工程施工规模大、工序比较复杂，这就需要各个项目部门要进行协调配合。而实际施工过程中经常出现施工节点安排出现问题，各工序间产生断档、冲突等等现象，导致施工效率低下，使施工周期延长，拖慢工程进度。还有是有些工序中使用的施工技术过于落后，也会造成施工进度变慢。因此，要根据市政工程实际需求，结合现场情况，采取科学高效的工序安排，选择最合适的施工技术，以保证施工进度，缩短工程周期，提高企业经济效益。

二、 提高市政工程施工进度管理与控制的有效措施

（一）制订科学合理的施工进度计划

合理的施工进度计划可以为市政工程项目在实施阶段的进度控制提供重要参考依据，在进度计划设计阶段要将多有参与单位、所有项目工种的配合衔接以及材料设备运输等等进行综合考虑，对各种常规问题要进行预案，要详细规划好对施工人员的合理安排、不同原材料的采购供应、以及各部门分项的工程工期安排等。对可能影响到施工进度或者质量安全的各种因素要充分进行设计考虑，制订科学的进度计划，并及时交由管理部门以及政府监管部门进行审核，审批之后对进度计划进行细化，制订月、周、日施工计划，将具体任务下发到各个项目部门，严格按照进度计划内容开展具体的施工作业，并签订施工责任书，全面保障施工进度按计划完成。

（二）加强对施工进度的检查

市政工程现场施工一定要按照相关进度计划进行实施，同时现场管理人员要加强对现场施工进度的检查工作，全面了解真实的施工情况，确保在完成施工进度的前提下工程质量也要满足设计要求。对施工进度造成影响的各种因素及时进行了解，组织设计部门、施工部门采取科学有效的措施解决这些问题，并及时与监管部门反馈沟通。如果因为某些原因导致施工进度滞后，要从全局进行合理调整，必要情况下增加人力物力以及施工时间，以保证实际进度能够按照进度计划开展，实际施工进度根据计划的动态平衡。

（三）建立全面高效的沟通机制

施工过程中全面高效的沟通机制有利于实现对施工进度的管理和控制。由于施工现场需要面对各种复杂的因素影响，因此，施工单位、设计单位、建立单位以及市政部门要建立切实可行的三级沟通制度。一旦出现任何影响施工进度的现象，能够第一时间分析出原因，并找出科学合理的解决方案，及时获得审批以及资源支持，将对施工进度的影响降到最低。另外，要保证各项目负责人要24小时都能够取得联系，各负责人要对项目进行巡查，及时了解施工过程中遇到的问题，与施工人员保持好沟通联系，以保证工程执行人员能够规范操作，使工程施工进度得到顺利开展。

三、 结语

市政工程施工进度管理与控制关系到整个城市的规划建设以及市民的生产生活，因此，一定要全面保障工程进度和质量，采取多种措施加强对施工现场的管控，尤其是对现场施工人员和管理者的施工技术要求以及质量安全规范。市政施工进度控制管理人员要不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证市政工程的施工进度，提高工程的经济效益。

参考文献：

[1]穆虹秀.市政工程施工进度管理[J].四川水泥，2018（2）：212.

[2]孙友磊.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材，2017（5）：123-125.

作者简介：许有君，南京花程建设有限公司。