港口工程项目管理策略分析与应用

柳金荣

摘要：我国经济的发展与海岸线有着密切的联系，海岸线的长度在一定程度上决定了经济的发展速度，且一般沿海港口经济发达，呈现出欣欣向荣的发展态势。然而从整体的角度分析，可以清楚地了解到港口航道与海岸工程之间还存在一些缺陷，这种情况不利于我国港口事业的发展与进步。基于此，本文将着重分析探讨港口工程项目管理策略，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：港口工程;项目管理;措施

一、长期以来我国港口工程项目运行管理中遗留的弊端问题整理

（一）部分港口空间布局样式大同小异，限制海岸线环境资源改造应用实效主要表现为港口建设项目盲目扩张，令周边海岸线资源应用发展模式显得过于粗放。产生此类现象，主要是因为地方政府都将注意力集中投射在港口经济拉动事务之上，使得部分区域港口设施搭建活动过于集中频繁，不能在当下予以统筹规划，使得特定区域港口空间布局变得愈加混乱，包括空间布局雷同迹象广泛分布，严重限制了海岸线环境资源可持续改造应用的绩效成就。

（二）临港产业多倾向于重化工方向，对于近岸海域环境质量造成严重威胁透过客观层面观察验证，港口大宗货物运输优势条件眾多，因此目前已经被认定是沿海区域经济发展的重点项目，包括黄、渤、南海等沿岸都开始衍生出密度较高的石化、钢铁工业，这和现代城市化建设、重工业扩展布局规则产生深入矛盾，尤其是近岸海域水环境质量开始面对更加深刻的侵蚀压力。

（三）关键施工管理技术创新应用进度出现严重滞后危机截至至今，有关港口油品码头油气随意排放、煤炭矿石粉尘污染等环保问题全面扩散，作为现代港口工程监督管理主体，却无法及时制定合理化环保应对策略，包括油品码头油气回收系统建设的缓慢性，以及船舶压载水生物灭活技术储备低下现象等，最直接原因就是尚未建立起健全形态的港口清洁生产监督指导体系。

具体来讲，目前我国港口规划环评审查工作处理存在严重误差，无法制定并执行最新的港口工程项目建筑监管方案，即便是部分措施审核通过之后，也无法发挥预设的环境保护规范控制指标。透过宏观层面审视，我国港口行业环境保护管理体系尚不健全，港口运行期间环保监督和执行力度不够。重审批、轻验收的情况普遍存在。由于缺少后评价工作，港口项目建设后，长期和累积性的影响在技术评估和管理要求上尚未有明确的要求。

二、新时代背景下我国港口工程项目科学化管理策略内容的解析

（一）系统化改良既有港口工程建设项目的管理组织体系足够健全科学化的工程规范引导系统，可以说是维持港口工程不同类型设施运作质量的前提，在此类背景控制范畴之下，我国不同层级港航控制机构、地方海事局都开始积极搭建起标准形态的港口工程管理项目公正、公开性招投标监督体制。旨在利用全方位、公平的校验分析途径，挖掘出技术应用实力强大、信誉成就高尚的承包主体，进一步为港口工程和谐管理秩序维护，提供坚实的保障。

（二）加大港口工程项目日常管理技术创新力度

首先，大幅度提升既有港口工程施工技术含量，避免滋生出任何不安状况，节约合理数量的成本并缩减工期。

其次，定期吸纳最新技术成果，诸如创新设备、施工材料、工艺类型、信息化管理操作系统等，目前小P3程序便是响应上述号召在我国港口工程管理中日渐推广落实的，其令工程进度和不同工序衔接变得愈加流畅便利。

最后，加大创新科技协调掌控力度。具体就是强调项目经理的核心指导地位，建立起完善形态的港口工程规范引导架构，及时制定实施科学化技术协调应用措施并予以适当拆解，令预设技术控制指标得以有序贯彻，保证不同机构、班组和职员责任的清晰性。如利用网络音频和视频传输技术，在远离公司环境的港口项目中搭建起灵活的网络交流平台，将现场建设管理主体、分包方、企业等深度联系起来，使得公司人员能够随时掌握项目施工进度、安全质量和成本费用等状况，保证即便是滋生任何突发问题也可以在当下制定标准化应对策略。归根结底，作为现代专业化港口工程管理主体，要主动参与港航管理部门、海事局的资质审核事务，长此以往，令既有工程管理技术先进、可靠特性得以有机呈现。

（三）处理好港口工程项目安全和环保质量的提升事务

第一，工程管理主体素质规范方面。透过不同培训活动改善港口施工管理主体的专业技能和职业道德素质，令其时刻将驻地监理事务视为个人核心职责，避免基层施工人员产生任何思维行为偏差，令既有设施遗留诸多不良的安全经济隐患。

第二，原材料性能检验认证方面。针对材料供应、技术质量管理、施工单位进行重重把关，要求材料供应期间提供标准化生产许可证明，确保材料品种数量、质量等都能够达标。尤其是现场施工设备应用方案处理上，要注重科学、合理、经济、安全等原则，必要情况下构筑起全方位的岗位责任机制，使得不同类型保护方案得以顺利执行，避免设备滋生停运故障和严峻的生态环境污染隐患。再就是面对成品和半成品保护工作期间，需要主动联合特定专业施工特征，委派专业人员处理进场材料、设备性能检验事务，并提供妥善的维修养护措施。

另一方面，港口工程项目管理费用控制系统结构的灵活修缮。如今我国港口工程项目管理竞争趋势日渐激烈，部分企业往往盲目地关注阶段化经济效益，任由港口建筑质量处于低迷溃败境遇，长此以往，必将令其信誉成就和经营绩效面临前所未有的限制性挑战危机。为了彻底整改此类隐患，就必须尽快制定实施一类完整科学的招投标监督控制体制，使得合同价款合理性得以充分保障。在合同管理制度修缮环节中，涉及内部工程价款、建筑周期、质量控制指标、项目双方职责等，都要予以明确设置，保证合同索赔条件和相关规定的合法、合理结果。

结束语

总之，港口工程项目涉及的问题复杂而且艰巨，我们要在面对问题时，多加分析，多做好管理策略的分析和应用功课，这样才能做到整体业务的完善。高效实现网络平台的建立，解决各方面不足，从而将问题一一解决。各参建方要对新的项目管理形式多加分析，实现港口工程项目管理措施有效应用，这样才能做到工程项目管理整体水平的提高。