电力物资库存管理及其提升措施

孙春艳

摘要：我国的电力企业在库存管理这一方面具有着非常多的问题，比如我国的相关管理制度以及理念就不够科学合理，从而使得相关的成本增加了许多。其中的原因在于，我国电力事业与发达国家相比才刚起步，诸多问题还需要改进。因此，搞好电力物资的库存管理工作意义重大。

关键词：电力物资库存管理;优化方案;研究

中图分类号：F274

文献标识码：A

引言

因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

1电力物资库存管理的现存问题

1.1计划不实际

目前，我国电力企业在进行物资计划的时候往往存在着一刀切的问题，物资在进行采购时必须要结合工程的实际情况根据类别进行批次采购，但是，在实践操作的过程中，并没有得到有效的落实。如果没有保障计划的可行性，就会导致物资采购时出现滞后性以及随意性，并没有给供应商提供充足的时间;供电企业也没有结合实际情况对用料的实际情况和线路停电时间等方面做出科学的计划，导致与供应商联系的人员经常更换，最终降低了库存管理的效率和质量。

1.2物资编码不规范

虽然我国电力企业已经逐步建立起比较统一的编码标准，但是，统一的编码标准覆盖的物资种类比较有限，并没有真正满足企业的实际需求，所以，无法在库存管理中充分发挥出其作用和价值。……