电力企业工程项目全过程管理的分析

常明玉　刘丹阳　国艳波　魏恩伟　刘俊君

【摘要】项目管理是工程建设过程中不可或缺的部分，在设计过程中也起到了关键的作用。因为电力企业的工程项目管理质量直接决定了工程项目的成功与否。当前，以技术和知识作为基础的生产性服务业也基于业务方式方面提出了新的要求，我们也应该基于当前的管理现状和外部环境的实际情况，明确项目全过程的管理内容与方式。

【关键词】电力企业;工程项目;全过程管理分析

0.引言

项目管理按照项目所规定的质量、安全和工期等条件，进行全方位组织和项目要求，从而履行好管理的不同层面的职能，其内容也包括进度控制、安全控制、质量控制、成本控制、信息控制等多个维度的内容，以便于在合理的时间、范围内保持成果的质量，必要时还需要用到各类技术手段与知识技能。

1.电力企业工程项目的内容与特征

1.1 内容

工程项目管理即通过对工程项目的全过程管理，让工程项目在某些限制条件下实现其基础性目标，包括元、组织、决策、协调沟通等，在我国工程项目管理中具有极其重要的作用，也是电力企业竞争力的有效体现。从其具体内容要求来看，项目综合管理是其基础性内容，也是保障项目能够顺利完成的基础管理工作。而进度是项目的主要考核指标，还直接影响到项目的成功率。此外，我们还应该对费用、风险等进行控制，同时避免一些不确定因素产生的不良影响。这些因素往往会增加项目完成的风险，我们在项目开始前也应该对潜在的风险因素进行识别评估，从而降低不良事件产生的概率。……