电网企业电费精益化管理模式研究

王静

【摘  要】电费管理工作是电力营销的主要工作之一，其工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益。目前电费管理中仍存在很多问题，这些问题严重损害了供电企业的经济利益。运用精益化管理原理进行电费管理，既可以有效避免电费资金风险，又可以强化电费管理的组织和流程，比较适合现阶段电费管理的实际情况。

【关键词】电网企业;电费;精益化管理

随着电力营销行业的不断发展，电费管理在其中扮演着重要的角色，简单的说将电费管理水平加以提升，会对供电企业带来较大的经济效益。依据相关调查可以看出，当前诸多问题依然存在电费管理中，这些存在的不足之处无法满足当前企业的发展需要。依据这种情况来说，这样就要求相关单位应当提升电费管理质量，并将精益化管理形式使用其中，从而推动该企业可以得到最大化的经济效益。

一、电费管理现状

随着电力市场不断的改革变化，供电企业的组织架构、工作模式、业务流程在不停地进行调整，电力企业的电力销售量也在逐年提高，不断扩大。但是，长期以来，由于电力行业的特殊情况，及电力产品不具储存性的特征，形成先用电后交费，由此形成大量应收帐款，高额的应收帐款直接影响企业的现金流入，给企业的运行管理造成困难。且电费考核激励机制存在薄弱环节，而因考核造成的种种弊端，只有通过完善考核制度来革除。……