浅析土建工程施工技术的优化管理

唐贺

摘要：我国土建工程施工技术在管理过程中出现了较多的问题，本文就对土建工程施工技术的优化管理进行分析。

关键词：土建工程;施工技术;优化管理;

1 引言

想要保证施工质量，达到土建项目施工预期的目标，就需要切实落实土建工程中施工技术管理工作。土建工程管理施工技术的关键就是确保在质量与工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益与施工利益。

2 土建工程施工技术管理的基本概述

土建工程的施工技术管理涵盖有安全技术、技术交底、施工组织设计的编制、会审图纸、技术培训、档案管理、技术管理制度以及技术的开发应用等。一般土建工程施工技术管理从外业与内业来划分，外业有更新施工技术、土建施工中技术的实施以及施工前的技术准备等，内业有技术档案管理、岗位技术培训、技术标准规程的完善以及技术管理制度的制定等。土建工程施工技术的管理要从企业实际需求与情况角度出发，落实并贯彻地方国家等规定的规程、规范、技术政策等，同时还要遵循科学合理性原则，在推广与应用新技术的过程中要加强鉴定与试验。土建工程的施工技术要综合经济效益来科学的优化，并且还要将土建工程的实践生产过程与日常技术管理工作结合在一起。

3 土建工程施工技术管理中的缺陷与不足

3.1 土建工程施工技术管理的组织体系不够完善与健全

土建企业存在较大差异的规模，因此不同施工企业之间存在较大差异的软硬件配备，另外土建领域在施工时一般为分包与总包的体制，因此土建行业的施工规范很难建立。但是土建工程的体系比较庞杂，若是没有一套科学合理的管理体系作为支撑，就会严重影响到施工技术管理的水平。目前在土建项目分包与总包的体制下，土建施工技术管理总包土建工程单位的技术管理利用总分包合同的纽带来将分包企业与总包企业的施工技术管理联系对接在一起，但是这种施工技术的对接存在较大差异的紧密度，并且不同施工企业的不同软硬件设施还会进一步制约着技术管理的对接程度。同时土建工程在施工中难以落实并贯彻原计划的施工技术，在堆砌、存放以及采购原材料方面，无法准确的依照施工设计方案来进行，不仅影响了施工的进度，延长了施工工期，也给土建工程带来了极大的经济损失，提高了施工技术管理的成本。导致土建工程在不同企业的交接环节出现较大的缺陷与不足。

3.2 土建施工制度体系存在不足与缺陷

土建工程施工企业存在良莠不齐的现象，某些施工企业在土建施工与技术管理时不能完善并落实相应的行业操作规范及技术标准、地方标准、国家标准与相关文件的要求，导致企业没有建立严格的责任制度与技术管理组织机构。同时在土建项目的人员配备环节，由于没有将专业技术人员与技术岗位对接在一起，还有在施工企业内部没有对施工技术依照岗位来划分职责，导致在实际管理中往往存在某环节无人负责或者某个岗位多人负责的情况出现，甚至还有些施工企业没有按照施工规范的要求来建立施工制度管理体系，或者技术管理制度本身不够科学与合理，还有些企业的施工技术管理制如同虚设，根本没有贯彻执行并落实到土建施工中。

3.3 土建施工技术管理缺乏严格的监督

土建施工技术管理的另一缺陷就是缺乏严格的监督，在一些施工企业内部没有针对施工技术的管理建立必要的运行监督机制，因此土建从业人员的行为规范缺乏必要的作业指导书以及操作规程的约束，这样会在一定程度上影响土建施工技术管理的水平，进一步影响到土建项目施工的总体质量与效益。

4 土建工程施工技术的优化管理措施分析

4.1 优化土建工程的整体管理制度

（1）将土建工程与之相关的各种文件要求、规程、技术标准等落实并完善，将土建工程的技术责任制度与技术管理组织机构落实并健全，从而有效提高施工技术管理的水平。土建施工技术责任制实行的关键就是确保每个技术岗位都有相应的技术负责人员，以杜绝并避免在施工过程中出现责任推脱以及责任不清的现象，另外还可以积极发挥土建施工技术人员的创造性以及积极性。

（2）要严格落实技术档案管理制度以及技术交底工作。在会审图纸的时候要有步骤、有指挥、有组织的进行。土建施工图纸没有经过会审不得使用在实际施工中。另外土建工程技术交底工作要分级进行管理，以便让所有参与土建施工的人员都能够了解到施工的技术要求，避免随意与盲目施工现象的发生。另外土建项目的特殊工程、重点部位、重点工程以及新技术等在应用之前要做好严格与全面的技术交底工作。而土建施工技术档案管理工作主要有施工管理与组织方面的技术档案以及竣工资料等，这些资料档案都要按照严格的档案管理要求来进行归档、整理以及搜集，同时在土建施工中还要把握好工程变更管理、试验管理以及测量管理等。

4.2 土建施工过程中施工技术的优化管理措施分析

在土建施工的准备环节，需要做好的技术准备工作就是要为施工创造有利的条件，以便确保施工进程的顺利完成。土建施工技术准备的关键工作任务以及内容共就是要分析并了解土建工程的要求、进度以及特点等，了解土建施工的客观要求与条件，制定科学的施工方案并编制合理的施工组织设计，以便及时充分的在土建项目组织、人力、物资以及技术等方面创造施工适合的条件，保证土建施工均衡并连续的开展，确保土建工程在合同规定的期限内完成交付，从而在土建工程质量确定的基础与前提下，缩减项目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工组织设计是指导施工以及施工准备的基本技术要求与条件，优化措施为：（1）土建工程要强化施工组织设计的编制工作，要对参与组织设计编制的人员进行明确合理的分工，将具体责任落实到个人，最终得到施工组织设计的汇总资料，修改后进行定稿;（2）土建工程施工组织设计要统一规定基本内容、编写格式以及编制依据等，实现科学化、全面化以及标准化的管理。土建施工阶段的技术管理工作就是要做好现场施工的技术管理，这也是土建施工技术管理的关键环节与内容。

4.3 优化施工技术文件管理的措施分析

（1）土建工程的施工变更是施工环节的必备内容，工程变更会左右并影响着项目的整体施工效益。土建工程的施工变更要考虑到是否有利于施工进程，是否影响其他建设方的经济利益，是否会制约工程的顺利进行，是否可以缩减施工成本提高施工利润等因素，变更设计要满足技术规范的要求。

（2）土建工程施工中会形成可以反映出实际建设过程与状况的各种图纸、资料以及文件材料等，也就是竣工文件，竣工文件是土建项目的真实反映与记录，也是对土建工程进行养护、验收、管理、监督以及审计的主要依据。要提高资料搜集的全面、真实与准确性，以免遗漏重要文件资料，还要详细对试验资料进行审查，以提高资料文件的规范与准确性。

5 结束语

总而言之，土建工程的施工技术的优化管理要做好施工全过程的控制，采取有效的优化管理措施，缩减施工成本，降低资源消耗，在保证土建工程质量的同时，提高土建施工的利润与效率。

参考文献：

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