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侯湘德

摘  要：精益视角下的人力资源体系化管理是以精益思想为指导，结合企业战略及文化，通过人力资源各项职能的有机结合，建立以价值链循环为主体的人力资源管理体系，优化人力资源的选、用、育、留机制，最大限度的消除人力资源浪费，提升人力资源创造价值的内动力，把人力资源打造为企业发展的核心竞争能力。具体以价值创造、价值评估、价值分配为价值链循环主体，以员工创造价值为导向，通过企业文化引领、人力资源规划、人事劳动管理、绩效管理、培训与开发、薪酬与福利管理、评优、晋升等各项人力资源职能活动，实现人力资源体系化管理。本文以某大型企业为案例，分析其人力资源管理体系中存在的问题，探索提出有效的解决方案。

關键词：精益;人力资源;体系化管理

1.人力资源管理体系中存在的问题

1.1人力资源各项职能个性的问题

1.1.1企业精益文化引领不到位导致浪费

思想认识不统一，部分员工对精益的认识不到位，还没有认识到精益是教我们怎么更加高效、高质量的开展工作，认为“精益是一种负担”，增加了员工的工作量，导致部分员工在行动上、在思想上有抵触情绪。

1.1.2人力资源规划存在的浪费

还没有理清企业的岗位结构、学历结构、用工结构、年龄结构、性别结构等，在人力资源的配置、使用、培养、激励上还没有完全形成体系化的人力资源规划。

1.1.3人力资源配置机制不健全导致浪费

没有形成岗位“能上能下”的动态管理机制，在“留住复合型、专业型人才，合理调剂和退出简单型人才”方面还做的不到位，导致自然减员是现阶段唯一的退出机制。……