真抓实干降线损增供扩销提效益

曾艳辉

摘要：加强线损管理是电网企业实现挖潜增效、提高营销水平的有效手段。在长期的实践中，淅川供电公司认真贯彻落实“降损节能，科技进步，挖潜增效”的工作方针，不断探索创新管理，提出“以规范化、精细化管理为平台，以绩效考核为推手，深化管理体系，健全激励机制，全面推行精益化管理”的工作思路，通过计算理论线损，结合前三年实际线损加权平均值，以及新一年辖区电力市场增量情况综合考虑，实施分压、分线、分台区分解线损指标，做到纵到横到边，强化监督考核力度，重点解决易出问题的关键点，大力推广运用新产品、新技术，并结合人防措施，严厉打击涉电犯罪行为，真正形成了“公司、部门、班组三级联动，人人头上有指标，线损管理齐抓共管”的工作局面，切实加强和提高了线损管理水平。

关键词：营销;管理;平台;精细化

一、存在的问题

1、营销信息系统功能仍需完善

1）市县公司电价选择界面不清晰，导致县局误选市局电价。

由于营销信息系统对市县公司电价标准及特殊电价标准统一在一个界面进行显示，且没有明显标志区别，再加上工作人员不细心，在新增用户时容易选错电价，从而导致县局误选市局电价情况屡屡发生，问题出现后，只能在报表统计时才能发现，不能及时进行纠正，从而影响了抄核收各项工作开展。

2）营销统计报表查询功能单一，不能满足现有工作需要

现在的营销统计报表查询功能仅能实现月度及月度累计功能，若出现任意时段的电量及线损率统计查询，则需要通过导出月度报表再进行手工操作才能实现，影响了工作开展，建议项目组能考虑实际情况，实现按季度、半年度及任意时段电量、线损统计查询功能。……