浅析企业财务管理方法的整合与创新

2019-10-21 23:45张世刚荣宏杰刘新
青年生活 2019年27期
关键词:优化财务管理创新

张世刚 荣宏杰 刘新

摘要:社会化进程的复杂程度自不待言,当然不可否认的是在经济发展速度不断加快的今天,企业的规模不断扩大的同时产出的市场价值也在不断增加。当然也暴露出来一些问题,企业的内部建设并不能顺应公司规模的发展进程。对一个企业的长远发展来说,财务管理工作的完善和创新以及企业内部财务管理模式的搭建是一个复杂且长期的过程。时下创新型发展战略的引导下,企业的自身财务管理工作的优化和创新不能是空空而谈,应该从企业自身的发展情况和实际情况来看。也是只有这样才能使企业在市场竞争中形成核心竞争力,为未来创造更多的市场价值。

关键词:财务管理; 优化; 创新; 可持续发展战略

企业发展过程中的内部企业管理体现的是企业财务管理核心理念的形成。现阶段企业对于财务管理需要不断改进,重在优化与创新,因为面对新的市场挑战,原来的财务管理无法满足新形势的需要,降低企业在财务管理方面的成本,形成可持续发展的形势,无论对明确企业发展前途还是使企业创造更多的社会价值都是有利无害的。如果企业不优化财务管理,在市场竞争之下,企业会错过最好的竞争机会。在其他企业优化管理的情况下,不狠心改进企业财务管理的企业将会被淘汰。

一、现阶段我國企业财务管理过程中存在的问题

(一)对企业财务管理的重视程度不够

当企业关于财务意识和管理制度都已经完善时,最需要的是财务管理方法,主要框架和外部条件都已具备的时候,需要填充内部的空缺,而财务管理办法就是最好的填充物。为了应对激烈的市场竞争,企业在日常经营中都十分重视经营战略和企业文化建设的理念建设,当然目的也是为了经济效益的提升。但是过分片面注重经济效益的提升很容易忽视企业财务管理的优化和创新意识的培养。部分企业将很多资本投入商品的宣传工作上,对聘请专业的财务管理人才,丰富企业文化却投入很少。得不到具体的资金而不能具体落实,使企业在财务管理创新方面、企业文化建设方面落后其他企业,未促进员工工作的积极性,未形成企业内部的凝聚力。对一个企业的长远发展来说,财务管理工作的完善和创新以及企业内部财务管理模式的搭建是一个复杂且长期的过程。

(二)企业内部的信息化管控模式不够完善

现在是21 世纪,是一个信息化时代,企业在这样的环境中生存就需要依靠信息化所带来的便利,对于企业管理,部分企业关于财务管理信息化程度低,没有意识到信息化财务管理的重要性,在市场竞争中,企业因未运用信息化财务管理而错过了很多机会,增加了很多运营成本。部分企业对于财务管理方法上未采用最先进的管理办法,使企业错过了最好的改革时期。

二、现阶段企业财务管理方法的整合与创新

(一)提高企业财务管理意识和文化制度建设

对于企业整体而言,需要落实财务管理意识与财务文化的建设。企业需要对企业领导层的财务管理意识与技能进行培训。同时,企业财务管理意识与文化管理需要精细到每一个点,不能“一网兜”进行建设,要全面建设,企业关于财务管理的优化方案需要根据企业具体情况进行具体分析,制定出符合实际需要的解决办法。

(二)推进企业财务管理制度的完善和精细化

在财务管理方面要运用最科学的管理方式,对企业预算、财务总结等方面采取创新的管理办法,才能高效率完成企业制定的战略目标。对企业而言,财务管理制度的优越性体现在是否结合企业自身具体情况而制定。企业通过创新管理方法,结合企业具体财务管理情况进行完善企业财务管理制度的工作,旨在提高财务处理效率,降低企业运营成本,为企业创造更多价值。对于企业资金风险的管控工作,需要科学的风险评估机制,根据具体数据进行分析证明,降低企业因风险带来的损失,从而创造更多的社会价值。

结语:

企业财务管理方法的整合与创新是每一个企业发展进程中都在不断探索和研究的课题,需要社会各界相互帮助相互配合才能完成。对于企业财务管理方法的具体走向,未来关于财务管理应该是基于互联网之上的集中处理方式,解决了现阶段财务管理的大额成本和财务处理监管不严等问题。无论哪种财务处理办法,最终的目的是实现企业价值最大化。可以说,对一个企业的长远发展来说,财务管理工作的完善和创新以及企业内部财务管理模式的搭建是一个复杂且长期的过程。在具体实施方面,企业内部要统一意识,企业管理层要建立科学的管理制度,推进企业财务管理制度的完善和精细化。

参考文献:

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