提高电力企业人力资源培训效果的对策分析

郑婷

摘要：作为我国国民经济的中坚力量，电力企业需要加大企业核心力量的建设，加强企业的综合竞争力。时刻保持着强有力的企业形象。因此需要改变传统的人力资源培训观念和培训方法，建立健全的培训考核体系，使得企业人力资源的价值不断提升，从而推动企业不断发展。

关键词：电力企业;人力资源;培训;特点;管理

引言：

企业持续稳健发展离不开人力资源的鼎力相助，电力企业要充分发挥人力资源优势，加强对其的开发利用。在员工培训方面，要加大投入力度，制定切合实际的培训体系，培训内容贴合员工实际需求，同时推行激励机制。

1电力企业人力资源培训工作现状

1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开

电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。

1.2电力企业人力资源培训形式单一化

电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。

1.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作