核电站大修项目计划管理的新办法

巩亮

摘要：随着网络科技的发展，核电站大修项目计划管理模式也在不断变化，本文通过总结核电站大修的特点，结合核电站大修计划管理方法的演变，指出核电站大修项目计划管理需要改进的问题，并提出了解决核电站大修项目中计划管理存在问题的新方法。

关键词：核电站;机组换料大修;大修计划管理

1.核电站大修的概述

核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。

核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。因此核电站大修项目对计划管理水平的要求相对也很高。故推进项目管理方法、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。

2.大修核电站大修项目计划管理方法及演变

我国核电站大修项目管理由初期全盘照搬法国模式，经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进，目前正走向标准与成熟，在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作，取得了巨大的进步。

大修管理组织架构由初期的……