我国石油石化物流工作优化措施研究

张震

摘要：石化产业是我国经济发展过程中的重要组成部分，随着经济全球化的发展，石油石化企业作为一种经济实体，受到了金融危机的影响。现阶段，石化行业的竞争愈来愈激烈。其中，物流工作作为企业运行的重要组成，控制物流成本成为了石油石化企业提升自身综合效益的有效途径。

关键词：石油石化；物流工作；优化措施

近年来，油气资源开采规模不断扩大，大型石油石化设备需求急剧上升。但由于设备庞大，运输条件恶劣，物流环节较多，运送周期较长，且需要大量人力、物力资源等，许多石油石化企业都在积极探索如何减少大型设备物流成本费用，满足石油石化工程建设要求。因此，加强对大型石油石化工程物流管理研究具有重要意义。

1石油石化企业如何选择物流发展方式

如果单从资源配置的角度上来看，选择第三方物流服务显然更加高效。许多企业同时要生产和销售产品，又要管理仓库和运输队，由于管理调度的困难和难以避免的仓庫或车队的闲置，将造成效率降低和成本增加。然而，如果完全外包，对于石油、石化企业而言，将面临市场方面的风险。由于产品量实在太大，目前市场上任何一家物流企业都不能完全承揽其物流服务。况且从实际情况来看，要将管道、码头、仓储等设施完全外包，对于一家上下游一体化企业而言也是不现实的。通过上述论述，石油、石化销售企业选择的物流模式是要整合好企业外部供应链的后勤服务，集中力量做好它们最擅长的工作，把供应环节的工作留给专业公司去做。……