项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨

郑坤

【摘  要】在现代输变电工程管理当中，对项目进度管理还是抱有一定的重视的，所以在许多工程当中都采用了这种管理措施，但是结合前人研究来看，大多数的输变电工程人员，对于项目进度管理的认知并不深刻，很多人都单纯的认为，所谓的项目进度管理就是“赶工”，以此才能在规定的时间之内完成工作目标，这种认知是存在缺陷的，因为“赶工”并不是专属于项目进度管理的手段，真正意义上的项目进度管理，需要先将输变电工程每个施工阶段的工程量与人力资源、设备资源相互匹配，以此保障规划的合理性，同时确保工程目标的可行性。鉴于此，本文主要分析项目进度管理在输变电工程管理中的运用。

【关键词】输变电工程管理;项目进度管理;运用

1、概述

项目进度管理即根据一定时长，制定出适宜、实用的进度方案。它是指实施该计划时，需要多次查看进度实际状况以便计划如期实行，如果存在误差，要快速查明原因、立即更正错误便于目标的达成，其措施包括进行补救、改正规划等。所对计划进行不断的拟定、检查体及纠偏等过程直到计划目标达成，即为进度的管理。

进度管理对于电力工程项目有举足轻重的地位。因为，电力工程项目的建成非常复杂繁琐，综合程度也很髙，同时也造成了周期较长的问题;此外，项目跨越行业较多，使推进项目时产生繁多的注意事项。由于每一个环节相关联，互相联系、牵制，进度营理中每一个部分的失误都会影响到全部电力工程项目推进速度和成效，管理不当极有可能对项目造成巨大的推进压力。……