HT高科技企业集团人力资源管控方法研究

胡志高

【摘  要】本文以HT高科技企业集团为例，对其在发展过程中所用到的人力管理资源管控方法加以研究，以促进其今后更好的发展。

【关键词】高科技集团;人力资源管控;方法

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题也是人力资源管理集团管控的出发点。HT高科技企业集团经过多年发展，已经建立起基本完善的人力资源管理体系。

一、集团化管控的主要手段

要通过集团人力资源管控体系建设，解决HT高科技企业集团在人力资源管理中存在的问题，就需要研究集团管控是如何实现的。通常情况下，集团化管控的手段主要有以下方面，如图1所示。

研究集团管控的各种手段，发现其中很多与人力资源管控有关，如法人治理结构管控关键人员管控等。如以关键成员管控来说，集团总部可以依法通过对关键人员的范围界定、选拔、任用、培养、考评、薪酬及晋升等的操作来对成员单位进行有效管控。

二、HT高科技企业集团集团化人力资源管控核心内容

人力资源管理的工作内容细分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理，在此基础上，HT高科技企业集团确定了自己的集团人力资源管控核心内容。

一是人才规划管理。院人力资源部需要做的是站在HT高科技企业集团发展战略的高度……