运用持续改进手段实行医院阳光采购

温丽婷　徐海波

【摘  要】目的：研究品管圈方法在改善高值耗材网上采购执行率的应用成果。方法：将截止2017年4月的网上采购执行率作为对照组，将2017年5月-2018年月间通过运用品管圈管理方法进行改善后的执行率作为观察组。探究品管圈在改善网上采购执行率中的应用成效。结果：相较于对照组而言，网上采购执行率有明显提高。结论：品管圈管理工具以数据作为主要依据，能有效提高解决问题的能力，提升工作效率，故值得推广。

【关键词】品管圈;高值耗材;网上采购

【中图分类号】R197.1      【文献标识码】A      【文章编号】1004-7484（2019）06-0359-02

品管圈指由相同、相近或互补的工作场所成员自发组成一个圈员团体，然后集思广益，活用品管七大手法来解决工作现场、管理等方面所发生的问题。医用高值耗材主要是指价格较高的专科治疗用材料，如心脏介入、外周血管介入、人工关节等医用材料。目前医院使用的高值耗材上千种，属于第一批六大类中的高值耗材也数母较多。全部进行网上采购工作量较大，在没有进行系统培训的情况下执行率较低。运用此管理工具，结合高值耗材省平台采购要求，无锡市第二人民医院选定了圈主题，成立了圈组，并结合PDCA循环分析法，制定改善方案，对高值耗材网上采购执行率进行了持续改进，取得了良好的效果。现汇报成果如下：

1 选定圈主题

2017年4月19日，无锡市卫生和计划生育委员会再次下发《关于开展二级及以上医疗机构药品（耗材）采购情况专项督查的通知》，明确要求第一批六大类高值耗材省平台采购金额不得低于全部采购金额的95%。……