质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果分析

乌兰娜

【摘  要】目的：讨论手术室护理管理，引入质量控制小组管理模式的价值意义。方法：我院自2017年3月起，在手术室护理管理中，实施质量控制小组管理模式，将2017年3月至2018年3月，开展的1857次手术当作研究组。将2016年2月至2017年2月，未引入质量控制小组管理模式期间，开展的2154次手术，当作对照组，比较实施前后的护理质控评分，以及不良事件率。结果：对照组不良事件率，比研究组高，组间差异明显，P<0.05。研究组质控检查、护理文书质量、护理安全管理、消毒隔离的护理质量评分，高于对照组，组间差异明显，P<0.05结论：质控小组管理模式的实施，能够有效提高手术室护理质量，值得应用推广。

【关键词】手术室;护理管理;质控小组

【中图分类号】R473      【文献标识码】A      【文章编号】1004-7484（2019）03-0172-01

微创手术开展数量逐年增多，但护理风险贯穿于手术治疗全过程，为减少危险因素对预后与临床疗效的影响，需加强手术室护理管理，提高手术室护理质量。在护理管理中，引入质控小组管理模式，并设立四级质控体系，可激发护理人员的潜质，从而有效提升护理管理成效，与医疗服务水平。

1 资料与方法

1.1一般资料

将我院手术室护理管理，实施质控小组管理模式前，展开的2154次手术，当作对照组，其中男性患者1141例，女性1013例;年龄平均55.3±4.7岁。将实施质控小组管理模式后，展开的1857次手术，当作研究组，男性患者985例，女性872例，年龄平均56.5±4.3岁。两组临床资料相近，差异不明显，可比，P>0.05。

1.2方法

对照组实施常规手术室护理管理，包括压疮预防管理，与器械药品管理等，由质控中心负责定期评价，改进重大问题。研究组引入质控小组管理模式，方法如下;

1.2.1设立质控小组

设立质控检查组，消毒隔离组，护理文书质控组，与护理安全管理组。由……