电力企业人才队伍建设研究

胡晓琴 胡保清

摘要：为加强电力企业人才队伍建设，为企业培养更多优秀人才，本文分析了电力企业人才队伍建设现存主要问题，并针对这些问题提出了一系列具体处理措施，实际应用结果表明，通过科学、合理的应用这些处理措施，有助于进一步做好电力企业人才队伍建设工作，更好的保障电力企业健康发展。

关键词：电力企业;人才队伍;建设;问题;对策

一、电力企业人才队伍建设现存问题

1.人才队伍结构不合理，人才“断层”现象突出

这一问题主要表现在人才队伍的年龄结构和素质结构两个方面。目前，电力企业人才队伍的平均年龄偏高，其整体创造力存在潜在危机。据有关部门对2000多家国有企业抽样调查结果显示，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上的占40%以上，青年高技能人才严重短缺。气，人才队伍的年龄老化，造成电力企业缺少后备人才，人才队伍“青黄不接”。此外，人才队伍在素质结构上存在“断层”，普通型、技术单一型的人员比较富余，但高层次、复合型人才相对短缺，技艺精湛的高技能人才不足，骨干队伍有待加强。

2. 人才配置机制不科学

电力企业对人才的引进向来重视，但在人才引进后，却相对缺乏科学合理的岗位配置，出现了大材小用、学非所用、用非所学等现象，造成了人才资源的浪费，久而久之，人才的流失也在所难免。电力企业经营者必须要遵循人才资源的配置原则，将合适的人放在合适的岗位上，并通过适度的工作目标管理，体现人才和岗位的能位对应和弹性冗余，实现人才资源的合理配置和有序流动。……