石化企业精细管理及挖潜增效措施分析

摘 要：近年来国内石化行业日趋饱和、竞争激烈、效益下滑。针对这种局面，通过不断提高企业精细化管理水平，尤其是通过优化、挖潜增效提高企业竞争能力，提高经济效益。本文结合具体事例论述了当前石化企业应采取的一些优化及挖潜增效措施。

关键词：石化;精细化;管理;挖潜增效;措施

2016年以来国内炼化企业飞速发展，除传统三桶油外，大量煤化工、民营企业等石油化工项目上马，国内石化行业产能增加很快。大量新建企业不仅装置规模大，而且设备技术水平高，配套能力强，如恒力集团、浙江石化等民营企业甚至形成“原油-芳烃-PTA-聚酯-纤维，原油-乙烯-树脂及有机化工”全产业链。另外，中东等国外低成本石化产品也大量涌入国内。同时，美国为打压中国发展，不惜发动贸易战，通过对我国产品加征关税，限制我国产品出口，造成我国国内石化行业普遍性供大于求，竞争激烈，效益严重下滑。国内石化企业针对现状，应结合外部环境及内部条件分析，练内功、补短板、提效益，要在内部精细化管理、挖潜增效及生产经营优化方面采取以下措施：

1 结合自身条件分析，找差距，补短板

不同企业有不同的发展历史和不同的自身条件。各企业在体制机制、装置规模、技术水平、产品结构、人员素质、所处地域等等有所不同，措施不同。分析自身条件，找差距、补短板，才能不断提高企业的竞争力。中石化、中石油等所属炼化企业之间，既要提倡行业内企业之间的互相学习，改善内部管理机制，提高员工工作积极性，开展精细化管理，同时也要向国际跨国公司学习。……