基于核电物资采购管理问题与创新的探讨

张雁 徐海健

【摘  要】核电企业的物资采购工作是影响核电生产成本和基建工程造价的根本，决定着核电是否安全与运行，同时也牵涉到整个企业经济效益与核电系统稳定。由此供应商提供的设备质量和功能对电网的稳定与运行产生了更深一步的影响。所以加强对产品质量的风险管理对保证电网的稳定和运行是非常重要的。本文主要针对核电物资采购管理问题与创新进行了探讨，以供参考。

【关键词】核电物资;采购管理;问题;创新

现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，在核电企业发展的过程中，离不开企业的管理，而核电物资管理又是整个核电企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个核电企业的发展。因此，核电企业应当加强对核电物资管理工作的重视，不断完善当下的核电物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。

1核电物资采购管理的现状

1.1缺乏完善的采购制度

核电企业在发展过程中，对核电物资管理工作实施详细的分析尤为重要。目前，很多核电企业在物资采购管理过程中出现较多的问题就是管理流程缺乏必要的规范性，仍习惯于采用传统的工作方法，没有结合企业物资采购管理的发展情况进行有效分析，并且物资采购标准缺乏合理性，同时物资采购权限也有一定的分配问题，会导致不科学分配的问题发生。此外，核电企业采购部门在进行职责划分过程中也出现了一些问题，比如职责划分不明确、个别采购人员与部门存在目标不明确现象等，这在较大程度上使物资采购管理工作质量无法得到有效提高，并且在此基础上增加了管理成本，对整个核电企业的发展产生较大影响。……